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『华为』华为“换骨”记( 四 )

时间：2020-11-17 15:53       傻大方


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华为组织架构臃肿的缺陷，从这次绩效改革中可见一斑。
2014年2月25日，任正非在外派伙食补助汇报会上表示，将进行薪酬福利管理制度改革，其中提到，“公司现有的工资福利制度产生在公司低工资时代，现在我们的工资都那么高了，我们要逐步简化福利管理”。在实施方面，任正非认为，第一步应该是部分高职级员工（按美国P50定位）要取消许多补助以及相应的浮动，除了战争补贴和艰苦补助可以保留外，其他都要取消。
这项提议一经公布，就遭到不少华为员工的实名反对，他的这句话也被员工在华为新生社区被反复引用和吐槽。
有内地员工表示，他们入职十几年之后薪水不过4位数，有海外员工认为，在欧洲工作，拿着当地1/5的工资，饭费自己出一半，如果取消离家补助，会挫伤基层生力军外派的积极性，同时，也有人吐槽华为班车、食堂等价格高昂。从评论来看，当时大多数人都难以理解任正非的决定。
2015年华为的财报显示，2014年是华为的增长年，全球销售收入达到2882亿元人民币（465亿美元），同比增长20.6%；净利润279亿元人民币（45亿美元），同比增长32.7%。从宏观上来看，任正非似乎没有必要节衣缩食。
然而，从组织环境来看，随着华为在海外的兼并重组、服务外包等活动的开展，以及其他国际通信企业成本的不断降低，华为的相对成本优势在逐渐消失，甚至在规模经营和技术研发上，华为在欧美等发达国家处于劣势地位；另一方面，由于传统通信设备市场几乎饱和，华为在传统市场的发展受到限制，再加上原材料中涉及的钢材、电力成本上升，人民币汇率提升，金融危机的冲击，种种因素让华为的增长势头面临瓶颈。
在内部管理层面，由于华为扩张时期的“大肆分封”以及机关人员提级标准过低，华为内部出现了“职级膨胀”和“将军”倒挂的问题，这一方面增加了工资成本的支出，另一方面也成为华为内部层级过多的原因之一。同时，随着华为组织结构趋于复杂，华为正在面临“冗官”的困境，这间接为腐败和形式主义等不良风气提供土壤。
因此，任正非的此次改革并非无的放矢，在他看来，华为需要首先取消高职级员工的大部分补助和福利，并从“福利主义”过渡为“获取分享制”，以此来激活组织的战斗力。
精简部门，是任正非早在2009年就提出的概念，它正在逐渐取代“复杂”，成为华为组织架构的变革逻辑。
2019年1月21日，华为心声社区发布了一份华为创始人任正非的讲话内容，再次公开强调组织架构的精简，他提到，华为现在最大的问题不是来自外部，而是内部的机构臃肿，人浮于事。“未来的华为应当是精干的，不像现在那么臃肿，管理层级那么复杂，这么多PPT，这么多会议，这么多无效劳动。”他表示，面对现实困境，未来还需要做一些组织的精简。


稿源：(i黑马)

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