1、Within the enterprise, there is only cost.通用参考模板（页眉可删）物流部年终工作总结汇总八篇 物流部年终工作总结 篇1岁月如烟 ， 2_x年已经离去 ， 回顾过去一年的工作 ， 物流部在公司的得力领导及各部门的配合下 ， 部门的各项工作都在有条不紊的开展 ， 并完成了上年度的工作计划 ， 但在部门日常的各项管理中 ， 仍存在很多的问题 ， 需要不断的改进与完善 。
现将本部门岗位职责、2_x年部门主要工作完成情况、存在的问题及2_x年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理 ， 制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定 。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理 。

2、 ， 确保组织并调动整个团队充分执行工作任务 。
3、控制物流交付和仓储管理成本 ， 优化人力 ， 节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排 ， 积极协助处理各项异常 。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作 。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务 。
二、物流部2_x年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化 ， 对仓库的人力进行了合理的精简 ， 将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人 ， 提高了部门的工作效率 ， 节约了公司成本 。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等） ， 使部门与公司能够及时了解相关的状况 ， 便于及时 。

3、纠正与完善相关的管理 。
3、完善了物料出入库环节的系统管理 ， 建立了退货品仓库 ， 对客户退、换物料进行了分类 ， 便于数据的统计分析 。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制 ， 便于物料的先进先出及可追溯性 。
4、在成品发货及交付环节 ， 对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货 ， 装车时 ， 送货人员依供货明细核对物料装车 ， 及时发现错装、漏装） ， 通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理 ， 使成品发货错料的现象得到了有效遏制 ， 客户的抱怨明显减少 。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调 ， 将收货的道口时间适当调整 ， 使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高 ， 以保证泰昌部分定单的准时交付 。
6、对粉碎房外 。

4、库存的2_x上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用 ， 将相关场地清理 ， 用于半成品呆料的堆放 ， 以缓解半成品仓库的库位紧张 。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育 ， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高 ， 在人员配臵不足的状况下 ， 使得各项日常工作得以正常运转 。
三、物流部2_x年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多 ， 新项目的陆续导入 ， 原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足 ， 物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等） ， 不便于仓库的盘点及物料的先进先出 。
2、部分人员的责任心不足 ， 工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单 ， 辅料仓库、粉料房现场差） ， 在管理中因人员的工资待遇 。

5、、流失人员的招聘困难等原因 ， 使得工作的执行力很差 ， 不利于部门的良性发展 。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性 。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续 ， 但也无法追究在顾客场所丢失的责任 ， 只能对我司物流环节起到监督的作用 ， 不能从根本上解决问题 。
4、在车辆的管理环节存在不足 。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理 ， 存在车辆维修与保养不及时的现象 ， 缺少对司机安全方面的教育 ， 导致有车辆事故的产生 。
四、物流部2_x年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节 ， 在新的一年里 ， 将努力把本部门的各项工作扎实推进 ， 计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设 ， 提高部门的凝聚力 ， 努力创造良好的工作氛 。

6、围 。
通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制 ， 增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议 ， 提高个人的组织能力和沟通能力 。
2、加强部门人员的安全教育 ， 尤其对司机的安全教育做到每会必提 ， 定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例 ， 提高部门人员的安全意识 ， 做到防患于未然 。

稿源：(未知)

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标题：物流|物流部年终工作总结汇总八篇