1、中级工程师论文建筑工程浅谈建筑工程项目经理部施工管理昆山市有限公司*摘要项目管理是企业管理永恒的主题,本文从项目部组建、施工过程中各目标值控制至项目部解散等多方面阐述项目部管理的重点和方法,以不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平 。
关键词项目管理；目标控制；项目增值 。
前言工程项目管理的主要方法是目标管理,确定好总目标,自上而下分解目标 ， 落实目标责任制 ， 责任者制定计划和措施 ， 实施责任制,完成个人承担的任务 ， 自下而上地实现项目的总目标 。
一、组建项目经理部项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的,具有一次性弹性的现场生产组织机构,应力求精简高效,权职分明 。
二、项目成本管理 。

2、的方法项目成本管理的主要目的是将施工成本控制在目标范围内 ， 以寻求最大程度的成本节约 。
一成本计划项目部应依据施工图中的实物工程量 ， 计算工料消耗量,进行工料汇总,乘以市场价格明确计划成本 ， 结合先进可行的技术节约措施进一步降低施工生产消耗水平 ， 并分析影响项目成本各因素的概率和影响系数 。
（二成本控制在施工过程中 ， 对影响施工项目成本的主要因素加强管理 ， 并采取有效措施 ， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时提示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准 ， 计算实际成本与计划之间的差异并进行分析 ， 消除施工中的浪费损失现象 ， 发现和总结经验 。
三成本核算汇总施工费用的实际发生额 。
（四）成本分析 。

3、计划值与实际值进行比较,查找节超原因以及影响成本的主要因素 。
（五成本考核通过成本考核,做到赏罚分明 ， 调动企业每个职工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性,降低施工项目成本和增加企业的积累 。
三、项目进度管理的方法其主要目的是为了实现最优工期 ， 多快好省地完成建设任务 。
一）进度计划依据施工合同工期 ， 编制项目总进度计划,确定中间各节点时间 。
二）进度实施在资金、技术、合同、管理信息等方面进度保证措施落实的前提下,使项目进度按照计划实施 。
（三进度监测了解工程项目的进度计划在实施过程中的变化趋势和偏差程度 。
四）进度调整分析进度偏差的原因 ， 寻求调整方法,调整的目标是使进度、费用变化最小 ， 能达到或者接近进度计划 。

4、的控制目标 。
四、项目质量管理的方法其主要目的是不仅为了满足合同要求,也为后期维修减少费用,为企业树立口碑 。
（一质量计划落实质量责任制 ， 确定关键工序、特殊过程及作业指导书 。
二质量控制事前对人、材料、机械、方法和环境这五方面因素加强控制 ， 是保证施工项目质量的关键 。
1人加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、技术交底、健全岗位责任制,改善劳动条件 。
材料严格检查验收进入工程的原材料、成品、半成品、构配件等 ， 严禁将不合格的原材料使用到工程上 。
3机械人机固定,健全岗位责任制度、交接班制度、安全使用制度、机械设备检查制度等 。
4方法选择切合工程实际,技术可行,经济合理的施工方案、施工工艺、施工组织设计等 。

5、 。
（）环境包括现场自然环境、工程质量管理环境和施工作业环境因素管理 。
）施工质量控制的主要环节包括事前、事中和事后控制 。
事前加强设计交底和图纸会审、施工组织设计的审查、控制物资采购 。
事中设立质量控制点、技术交底、技术复核、工序交接验收、隐蔽工程验收、工程变更控制和成品保护 。
事后竣工质量检验、工程质量评定、技术质量文档审核,质量事故处理 。
五、项目合同管理 其主要目的是加强合同管理 ， 提高建设工程合同履约率 。
一合同交底组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同的主要内容、各种规定、管理程序 ， 了解施工单位的合同责任和工程范围及各种行为的法律后果等 。
二）施工合同跟踪与 。

6、诊断主要是对分包合同的实施进行有效控制以及对业主和监理工程师的工作进行跟踪,特别是对有恶意的业主提前防范 ， 以便及早采取措施 。
三合同的变更主要涉及设计变更和现场签证 ， 必须做好书面文件签字盖章 。
四合同的专用条款约定项目部应该把不能合理预见的风险转移至业主,在工程量方面事先确定变更、漏算、漏项的计价方式 ， 以及市场涨价、政策变化、工程量变化较大的情况下处理方法等 。

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