1、企业实施品牌战略的思考文章标题：企业实施品牌战略的思考1967 年 ， 美国可口可乐公司总经理曾宣称 ， 假如可口可乐所有工厂在一夜之 间被大火烧毁 ， 它能在三个月内起死回生 。
因为只要可口可乐的牌子还在 ， 就可以 向银行贷款 ， 恢复生机 。
这就是名牌品牌的作用 。
近年来 ， 塑件化工厂把“品牌战略”工程摆上了战略地位 ， 这是我厂在经营 理念上的根本转变 。
目前 ， 塑件化工市场充满机遇和挑战 ， 机遇是我们的塑件 产品占领了消费量占全国总量 40的浙江、广东两省市场；挑战是韩国、东南亚 国家的产品大量抢占国内市场 ， 我们面对的是国际化竞争大市场 。
因此 ， 我们必须 创造出自己的品牌 。
生产名牌产品是一个系统工程 ， 它贯穿于企业的采购、 。

2、科技、质量、生产、包 装、管理、销售、服务全过程 。
品牌不仅要具有高雅的品质、完善的服务、合理的 价格 ， 还要具有独家特色 。
品牌的独家特色 ， 不仅存在于产品本身 ， 更应体现在企 业内部的品牌形象上 ， 即先进的科技水平、有效地管理、高素质的职工和企业强大 的凝聚力 。
作为国有大型企业的塑件化工厂 ， 我们应从这几方面入手 ， 建立我们自 己的“新晶”牌塑件品牌形象 。
一、科技创新 ， 推动品牌创新 企业发展需要创新 ， 塑造品牌同样需要创新 。
随着经济结构的变迁 ， 这个物质 生产中起主导作用的因素 ， 已经由以前的设备转变为科技和信息 ， 知识、科技已成 为今日经济的核心 。
创新首先要以市场为导向 ， 开发研制高附加值的新产品 ， 力求单位产品效 。

3、益最 大化 。
市场是技术创新的起点和终点 。
建立面向市场的技术创新机制 ， 首先是科研 要面向市场 ， 市场是客观存在 ， 又在不断发展变化 。
只有深入分析和把握市场 ， 根 据市场需求确定研究开发方向 ， 才能实现市场价值 ， 产生经济效益 。
近两年来 ， 塑 件化工厂根据不同用户的需要 ， 不断开发新产品 ， 增加品种和规格 ， 提高产品的市 场辐射力 ， 先后创出了 dta1340、dta16401947 系列洗衣机内桶、医用塑胶、汽 车内饰等专用牌号和产品 。
这些产品在性价比上已具备了和国外产品竞争的能力 。
占领了一部分市场 ， 国内一些知名的洗衣机厂商甚至主动求购 ， 这在以前是不可想 象的 。
同时我们还不断开发更好、更新、附加值更大、科技含量更 。

4、高的产品 ， 真正 做到了“生产一代、储备一代、预研一代” 。
这充分说明了创新才能不断拓展市场 ，才能赋予“新晶”牌塑件品以新的生命 。
但是 ， 还应看到 ， 虽然我们现在一年生产的塑件品种牌号比过去20 多年生产 的牌号总和还要多 ， 那也仅仅是 60 多个牌号 ， 而国外同类装置能生产二三百各牌 号 。
所以 ， 要和国外大公司竞争 ， 我们开发新产品的压力还很大 。
需要不断努力 ，大力开发新产品 ， 积极提高新产品的科技含量 ， 抢占更大的市场 ， 在用户心目中 ，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上 。
科技创新还体现在把企业文化转化成产品投入市场 ， 不仅有社会效益 ， 而且能 产生巨大的经济效益 。
一直以来 ， 企业文化都是以一种潜在的方式存在于人们 。

5、的头 脑中 ， 其价值也是模糊的 。
人们对企业的有形资产都能脱口而出 ， 但往往忽视企业 文化、才能等隐性资本 。
然而恰恰是这些隐性资本支配了有形资产 ， 在影响着企业 的发展 。
试想一下 ， 如果没有一批管理者的经营才能、工程技术人员的知识 ， 我们 还会有“新晶”这样的品牌吗？企业文化也是资产 ， 要把企业文化作为一项资产来 管理 。
科技可以减少原材料、劳动时间、资本、空间和其它投入的需要 。
所以 ， 塑 件化工厂要创出“新晶”这样的名牌 ， 还需要不断引进人才 。
以各种措施激发科技 人员的积极性和创造性 ， 推动企业不断发展 。
从某种意义上说 ， 品牌形象也是建立 在知识、企业文化基础上的竞争 。
二、科学有效的管理是生产名牌的内在要求 科学有 。

6、效的管理是名牌产品对生产过程的内在要求 。
管理就是要根据现代化大 企业实际要求 ， 科学地制定和完善全面的规章制度 ， 使企业的生产经营各个部门、 环节都有章可循 ， 生产经营的各个部门、每名职工都必须严格按照规章制度办事 ，不能走样 。

来源：(未知)

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