1、生产管理诊断、 收集资料一) 提前收集1、文字 总结类a) 主要 产品目录b) 生产数量排名前十位的 产品目 录与数量c) 生产数量排名后十位的 产品目 录与数量d) 产品生产工艺流程 图e) 生产部门组织结 构图与岗位图f) 生产各部的部 门职能和部门经理的岗位职责g) 生产工人的 计酬方式h) 生 产方面存在的主要 问题和困惑2、数据 类a) 近一月的真 实的生产计 划排产单 、生产计划完成情况b) 近一年的制造 费用报 表c) 成本核算 办 法d) 品质统计报 表二) 现场收集1、数据方面a) 制造成本月 报表b) 生 产月报表c) 生产消耗月 报表d）品 质管理表格2、文字 类a）采。

2、购流程b）订单处 理流程c）物料流 动流程d）生产工作会 议纪要e）其他管理 资料、 访谈提纲一）老板：时间 4 小时1、整体状况： 您企业设计产 能有多大？目前生 产量是产能的 多少？生 产多少个品种？您能 简要介绍一下您企 业生产的 特点 吗（设备密集型、劳动密集型、技术 密集型；多频次小批 量、规 模化生 产）？2、生产流程： 请您简要介绍一下订单处理流程（就是从客户下 单以后 ， 订单通过哪些审批与哪些 环节产生成品的）？3、客户评价： 客户对 我们产 品评价如何？（做的好的是什么？ 做的不好的是什么？）4、计划管理： 生产计 划能否得到有效的 执行？交期管理如何？ 您认为贵 企业的生产效 。

3、率如何？5、成本控制： 您企业的生 产成本是如何 测算的？您一般要看 哪些成本 报表？影响成本的关 键因素有哪些您一般怎么控 制成本的？您 对于目前成本控制体系怎么 评价的（做的好的 ， 做的不好的 ， 正在做的）？6、品质管理： 您对于品质管理满意吗？目前品质管理是怎么 开展的？顾客有没有品 质方面的投诉？有投诉的话一般我 们怎么处理？有没有索 赔？如果索 赔我们怎么处理？7、物料管理： 在生产系统中从领料、使用、消耗、报废 到到成 品入 库有没有一个信息 传递和管理？能 够准确反映出物料 的使用情况吗？在生产车间 ， 您认为跑冒漏滴的 现象严重 吗？8、库房管理：库房的帐目是否清楚？库存的信息是否能。

4、够准确及时到达您的手里？库房内部是否推行5S管理？您认为 公司的原料库存量是否符合 标准？您认为成品库存量是否 符合标准？9、采购管理 ：您企业的采购流程如何？您企 业里对于采购的质 量、价格等关键环节 是怎么控制的？您 对于采购工作是否 满意？10、工人管理： 个人计酬采取什么方式？工人招聘 难易程度如 何？ 对于工人熟 练程度的要求高不高？ 对于工人管理 ， 从 公司的 层面采取了哪些措施？您的企 业有没有工人管理委 员会？工人流失率如何？11、自我盘点： 您认为您的企业在营销和营销管理方面最大的 问题在哪里？您准 备如何解决 这些问题？12、期望要求： 您对于本次生 产诊断有什么要求？二）生 。

5、产总监：时间 3 小时1、工作职能： 请您简要介绍一下您的 岗位职责？您主要管理 哪些部 门？您通过什么方式来管理生 产系统？您对于生产 系统具有哪些 权限（人权方面、财权 方面和生 产安排权方面） ？您向 谁汇报 ？如果需要与 销售、财务 等部门配合 ， 您认为 协作性如何？2、生产流程： 请您简要介绍一下生 产流程？3、生产状况： 请您简要介绍一下生 产组织 状况和人 员状况 。
您认为 目前生出中最重要的 环节 是什么？4、计划管理： 生产计划能否得到有效的 执行？如果遇到插 单 或一些 临时性情况您一般怎 样协调？交期管理如何？您 认 为贵企业的生产效率如何？5、成本控制： 您企业的生 产成 。

6、本是如何 测算的？您一般要看 哪些成本 报表？在生 产过程中 ， 影响成本的关 键因素有哪 些？您一般怎么控制成本的？您 对于目前成本控制体系怎 么评价的（做的好的 ， 做的不好的 ， 正在做的）？6、品质管理： 您对于品质管理满意吗？目前品 质管理是怎么 开展的？ 顾客有没有品 质方面的投 诉？有投诉的话一般我 们怎么处理？有没有索 赔？如果索 赔我们怎么处理？7、物料管理： 在生产系统中从领料、使用、消耗、报废 到到成 品入 库有没有一个信息 传递和管理？能 够准确反映出物料 的使用情况 吗？在生 产车间， 您认为跑冒漏滴的 现象严重吗？8、库房管理：库房的帐目是否清楚？库存的信息是否能 够准确及时到 。

【企业|企业生产诊断】7、达您的手里？库房内部是否推行5S管理？您认为 公司的原料库存量是否符合 标准？您认为成品库存量是否 符合标准？9、采购管理 ：您企业的采购流程如何？您企 业里对于采购的质 量、价格等关键环节 是怎么控制的？您 对于采购工作是否 满意？采购是否能 够满足企业生产要求？10、工人管理： 个人计酬采取什么方式？工人招聘 难易程度如 何？ 对于工人熟 练程度的要求高不高？ 对于工人管理 ， 从 公司的 层面采取了哪些措施？您的企 业有没有工人管理委 员会？工人流失率如何？11、建议打算： 您认为贵 企业生产中最大的 问题是什么？您 对 于生产管理改进有什么 样的打算？三）生产部经理：时间 2 小时1、工作 。

来源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0321/0021740961.html

标题：企业|企业生产诊断