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中国商界有很多传说 ， 他们中的一些人拥有丰富的自身资源 ， 不需要太多艰苦的经验就可以轻易地取得成功 。 也有人经历了风风雨雨 ， 凭着顽强的意志 ， 终于登上了行业的巅峰 ， 成为了著名的企业家 。 今天要说的这位就是后者 ， 他在43岁之前没有取得多大成就 。 43岁以后 ， 他白手起家 ， 30多年后 ， 他缔造出了一个千亿营收的通讯巨头 。

这个传奇人物就是侯为贵 ， 他是新中国第一代创业者 ， 20世纪80年代开始创业 。 他也是解放后国家培养的第一批工程师 。 他是中兴通讯的创始人 ， 曾担任中兴通讯董事长 。 中兴通讯成立前 ， 侯为贵曾在西安航天691工厂担任车间主任和技术科长 。 然后他被派往美国负责技术引进 。 在这个过程中 ， 他“睁开了眼睛” ， 学到了很多先进的知识 。 回家后 ， 他决定自己创业 。

创办中兴通讯
1985年 ， 改革开放的春风席卷中国 。 43岁的侯为贵南下创业 ， 在深圳成立了中兴通讯 。 在此之前 ， 侯为贵曾担任西安航天691工厂的车间主任和技术科长 。 在引进美国技术和设备的过程中他“大开眼界”学到了许多先进的知识 。 回国后 ， 他决定自己创业 。 起初 ， 侯为贵主要生产电扇、电话等产品 。 此后 ， 他敏锐地发现通信行业有着广阔的前景 ， 于是开始开发交换机 。
1990年 ， 中兴通讯推出了第一款数据数字程控交换机ZX500 ， 并开始流行 。 短短两三年 ， 合同销售额就突破了1亿元 。 1993年 ， 由于中兴通讯股东之间利益分配的“秘密战争”日益严重 ， 侯为贵决定进行改革 。 他先后建立了“中兴维先”、“中兴新” ， 开创了“国有控股、特许经营”的新模式 ， 为企业的长远发展奠定了基础 。 真正让中兴腾飞的是侯为贵准确把握了三个机会：CDMA（码分多址）、小灵通和手机 。

三次机遇
1995年 ， 中国联通推出CDMA95 ， 侯为贵开始密切跟进 。 然而 ， 由于知识产权问题 ， 中国联通CDMA95中途停产 ， 许多制造商选择放弃该项目 。 然而 ， 侯为贵仍然坚持自己的判断 ， 继续投资研发 。 2001年 ， 中国联通开始竞购CDMA的第一阶段 。 中兴通讯一举获得10个省份7.5%的股份 ， 第二年获得15%的股份 。
2000年 ， 市场对小灵通普遍不乐观 ， 但侯为贵坚持做小灵通 。 他认为 ， 国内电信行业分离后 ， 小灵通的市场需求将会增加 ， 小灵通具有技术成熟、单向收费的优势 。 事实证明 ， 侯为贵的决定是正确的 。 2002年底 ， 北京和上海以外的地区全面禁止小灵通业务 ， 中兴通讯迎来了一场大爆发 ， 2003年收入160.36亿元 。 与此同时 ， 侯为贵瞄准手机市场的巨大潜力 ， 进入手机领域并取得了快速发展 。 2004 ， 中兴在香港证券交易所上市 。 除了抓住机遇的战略眼光外 ， 侯为贵在企业管理上也有独特的方法 。

企业管理
业界一直说“华为是狼 ， 中兴是牛” 。 侯为贵温柔低调 ， 在他的领导下 ， 中兴通讯形成了稳定和谐的企业文化 。 侯为贵认为 ， 员工是企业长期发展的动力 。 他提倡人性化管理 ， 企业应该尊重员工 ， 让员工发挥最大价值 。 同时 ， 他们应该建立良好的纪律 ， 共同努力提高竞争力 。
在中兴通讯 ， 侯为贵经常与员工沟通 。 他平易近人 ， 和蔼可亲 ， 他对待员工不是命令 ， 而是平等的询问 ， 比如“你怎么看？”他非常宽容 ， 不会因为员工犯错而完全否定他 。 此外 ， 侯为贵的个人生活也很简单 。 他出差只坐经济舱 ， 自带电饭锅煮粥 。 他不需要秘书 ， 公司高层也不允许有秘书 ， 因为他不想浪费企业的钱 。

侯为贵将一家注册资本仅280万元的来料加工企业发展成为中国通信制造业最大的上市公司和中国最大的本地无线设备供应商 。 中兴通讯市值超过1000亿美元 ， 已成为通信领域的领导者 ， 创造了一个神话 。
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稿源：(未知)

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标题：侯为贵|43岁白手起家，他缔造了一个千亿通讯巨头，为人却低调朴实