华为|华为走在老路上余承东|联想|手机行业

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华为消费者业务更名为终端业务的计划，早有端倪。
在4月20日华为常务董事、终端业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东正式对外宣布此消息前， 3月28日披露的华为2021年报中，更新后的最新业务架构就显示原消费者BG已变更为终端BG 。
随之一起调整的，还有华为海思从2012实验室下的二级部门，独立成为与华为云计算、智能汽车解决方案BU并列的一级部门，以及2021年新成立的华为数字能源业务，与原有的三大BG业务并列成为华为一级部门。

“所有的组织调整都是为了业务。 ”华为前人力资源副总吴建国对此分析称，组织架构变动的一大核心原因是华为现在没钱了，当下华为需要快速实现新的业务的成长，尤其是面对消费者业务从2020年4829亿元暴跌至2021年2434亿元的残酷现实，华为到了“找到一些点快速通关的时候了。 ”
为了弥补消费者业务在美国打压下损失掉的超2000亿元营收亏空，华为创始人、总裁任正非曾在2019年划下了安平业务部、云计算、车联网等三大方向，作为华为未来的业务之星。
进入2021年，华为又开始学习谷歌大军团模式，陆续组建起15大军团，联合B端企业推动云业务收入增长。
“这样就能集中优势兵力打歼灭战，集结重要兵力实现战略的突破，这是华为惯常的一个做法。 ”吴建国认为，这也符合任正非一贯倡导的“力出一孔，利出一孔”原则。
不过，从变更终端业务名称，到宣布全面进军商用领域的最新变动来看，华为显然不满足于上述新业务的拓展，仍在希望找到更快速的赚钱方向。
硬件成了有待挖掘的一大重点。据AI财经社消息，在手机产品线被按下增长中止键后，华为消费者业务内部多条产品业务线都呈现出赛马状态，希望借机提升部门地位。
如今看来，华为的野心比外界猜测得还要更大，直接在面向C端的消费产品之外，另立了一条新的商用产品业务线，通过笔记本、台式机、显示器、平板、打印机、智慧屏、穿戴设备等七大定制化硬件产品服务，开始挖掘政府及企业客户的市场潜力。
十年前，华为有一半以上营收来自海外To B业务，为了抵御海外市场的动荡，华为开始从国外走回国内，从To B走向To C ，建起消费者BG ，并狠心砍掉运营商定制手机，全力转向自研，一度将自研手机销量做到全球第二。
在手机业务受缺芯等影响已经无法再为华为赚钱的时候，华为不得不重新回到“定制时代” ，只不过这次的目标换成了B端用户。
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“华为消费者业务的名称走过了十年的道路，今天我们更名为华为终端业务，全面进军商用市场。 ”宣布这一消息时的余承东，想必不会忘记十年前自己走马上任消费者BG CEO的场景。
2010年12月3日，一场“高级座谈会”上，任正非对华为终端业务做了八字评语——创新不够，能力不够。当时给运营商做了10年贴牌厂商的华为，基本上是在赔本赚吆喝。海外主市场印度一度把价格砍到50美元，而一部iPhone最低也要499美元。
这场会议后来被认为是华为终端转折的“遵义会议” ，由此确定了华为做面向消费者自主高端品牌手机的决心。会后不久，华为消费者业务BG组建，与运营商BG、企业BG并列为华为三大主业务。任正非亲自点将，余承东被从华为欧洲片区总裁职位上召回，履新消费者BG CEO 。

余承东
2011年之前，华为终端的口号是“伙伴、定制、价值，为客户定制更好的手机定制服务” ，余承东接手后进行了两大调整：第一，锁定高端，砍掉定制贴牌机；第二，明确对标苹果、三星，砍掉90%低端手机。
到2012年，华为首款高端手机Ascend P1问世，全年仅卖出50万台。相比之下，同一时期的三星Galaxy S Ⅲ上市仅5个月就突破了全球3000万台销量， iPhone 5在3个月内就售出2740万台。
当时业界质疑声一片。因为取消贴牌定制机的决策，在外部，华为直接得罪了包括英国沃达丰、法国电信等在内的一众欧洲运营商客户，后者纷纷选择与华为终止合作。