华为|任正非想通了？“狼性文化”将被华为终结任正非|手机行业

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近两年的年轻群体中，一直流行着“反内卷”“求躺平”的说法，通俗来说就是，不想冒险竞争，只想安稳赚钱。不过这一直和华为没什么关系，谁不知道华为是狼性文化，是实行末位淘汰的狠人，不过据笔者的最新发现，华为正在实行的一项人事改革，竟然允许员工“躺平”了，这是怎么回事？
【华为|任正非想通了？“狼性文化”将被华为终结】
人才堤坝，反内卷先锋华为公司的狼性文化向来十分出名，员工轮岗制，末尾淘汰制让人印象深刻。华为CEO任正非一直坚持认为：人才只有流动起来才能保持活力，他也是这么做的：在过去二十多年，华为员工一直实行轮岗制，平均每三五年，就要在不同岗位和不同国家之间流动一次。
但是，根据最近的人事改革中，华为开始允许员工不流动，不轮岗，在一个地方“躺平” 。这次改革被称为“人才堤坝管理” ，具体来说就是，在华为公司除研发之外的所有岗位上，允许一些员工可以在自己选择的地方，进行相对固定的工作，拿相对固定的工资，不用再参与流动或轮岗。究竟发生了什么，让华为变得如此温和。

节省成本，稳定大后方华为这几年遭遇了一些困境，没有芯片，手机业务大幅下滑，为了获得资金，连自己的子公司荣耀都卖了，古语说开源节流，开源之后下一步就是节省成本。在堤坝里的员工因为工作相对安逸，所以获得的年终奖也只有固定的4个月，而且若是之前没有获得过虚拟股，后面也不会有股票分红，所以对于公司来说，工资成本在一定程度上是降低的。

这次人才提拔管理受到很多老员工的欢迎，对于老员工来说他们为华为奋斗了前半生，现在有了家庭，不再像年轻时那般，孑然一身说走就走了，还有一些女性员工，有了家庭和孩子的羁绊，也更希望工作地点可以稳定下来。
对于华为来说，在逆行浪潮下，除了要有冲锋陷阵的研发军团，也要积极稳固提供战备的大后方，而人才堤坝管理刚好满足了这样的需求。值得一提的是，管理层依旧实行10%的淘汰制度，按照任正非的话，就是当官的就要永远冲在前面，引领冲锋。在后方享受安宁，不可能的。

十大“军团” ，专项人才需求高除了在经营成本上的考虑，此次人事改革也和华为的经营战略调整有着密切的关系。之前，任正非就多次在公开场合，提到了要学习“谷歌军团”的模式，今年4月3日，华为也组建了十个“军团” ，这10个军团涉及了电力数字化，运动健康，政务一网通等多个领域，华为想要利用这些“军团”达到，让客户和产品开发之间联系的更加紧密的目标。简单来说，就是这些“军团”研发出产品之后，就可以自己去跟客户对接，反过来，客户有什么需求也可以直接跟产品开发端说。

任正非对“军团”的定义是能够集结资源，穿插作战，在研究的领域中做深做透，为公司“多产粮食” ，这就要求了每个军团的员工都必须有过硬的专业能力，并且有死磕到底的决心。所以相比较以前轮岗，提升员工的综合能力，现在的军团建设，更要求军团内部的稳定和员工的专项能力突出，而人才堤坝的稳定性刚好满足需要。

海外储备，外国鸡下中国蛋优秀人才供不应求，尤其是像华为这种国际大公司，每次开拓海外市场都是从国内优秀人才中挑选，导致国内人才也不够，但最近华为找到了一个聪明的办法，直接在海外培养人才，培养出来为华为在海外的公司工作。 “7-2-1”海外人才“倍速”培养制度， 70%的在岗和轮岗学习， 20%的导师培养和10%的脱产培训，这样“定向”培养出来的人才，素质也符合华为需求，培养速度也比正常培训快。