『邹胜龙』迅雷宫斗背后的权力游戏( 五 )


迫于无奈 , 迅雷将估值降至9.16亿美金 , 计划募资1.125亿美金 。 但因为惹上多宗版权官司 , 最后暂缓上市 。 “我们当时已经赚钱了 , 2011年第一季度利润是5812万(RMB) , 优酷第一季度净亏损4960万(RMB) 。 但优酷当时市值35亿美金 , 我们连10亿美金都不值!?”尽管事情已经过去了快10年 , 这位前员工谈到老东家的遭遇时 , 依然愤愤不平 , 但这就是商业 。
“选择比努力重要 。 ”多年之后 , 迅雷联合创始人程浩感慨 。 折戟资本市场的邹胜龙没有想到 , 这一耽搁就是3年 。 人在历史中 , 往往是无法认清历史的 。 这3年 , 中国互联网正发生翻天覆地的变化 。 根据***数据 , 就在2011年 , 全球智能手机出货量 , 首次超过个人电脑 。 截止到2014年6月 , 中国手机网民达到5.27亿 , 占网民83.4% 。
PC时代落幕了 , 移动互联网的时代来了 。 这是时代和互联网行业的一个里程碑节点 。 在等待时机的过程中 , 唯品会等移动互联网公司抢先上市 。 只留下了擅长PC下载的迅雷 。 股东越来越焦虑 , 资本市场越来越淡漠 。
迅雷的雷军时代
在这个时候 , 因为投资人刘芹的关系 , 首次进入胡润全球富豪榜的小米创始人雷军伸出了橄榄枝 , 当时他身价估值280亿元RMB 。 春风得意的雷老板 , 已经成功的投资了拉卡拉、UC、好大夫、YY等移动互联网明星项目 。 强大的财力 , 和资本市场点石成金的魔力 , 还有几千万小米手机在移动互联网的潜力 , 正是迅雷急需的 。
投资人从不是活雷锋 , 投资是要算经济账的 。 雷军的小米投资迅雷 , 怎么算都是一笔划算的买卖 , 一方面可以帮助自己生态做补充和优化 , 另一方面可能在未来赢得丰厚的经济回报 。 简单说 , 就是可以帮现有业务赚钱 , 以后也可能单独赚钱 。
2014 年 3 月 , 在官方的投资公告中是这样说的 , “小米向迅雷投资近2亿美元 , 并获得迅雷云加速业务的授权 , 全面内置在小米的手机、电视和盒子等产品中 。 ”
雷军想要搭建的是一个小米的互联网生态帝国 。 小米当时的产品包括手机、盒子、电视、路由器等 , 集中在硬件领域 。 而迅雷在内容、下载、用户等的积累 , 可以给小米加分 。 小米更想做的是 , 万物链接 。 不管是云 , 还是区块链 。 通过这些链接B端和C端 。 为小米将来在资本市场 , 说更多好故事打下基础 。
而更关键的是雷军意识到 , 迅雷的P2P技术其实是一座待发掘的金矿 。
当时邹胜龙亲自负责一个“水晶计划”的新业务 , 利用迅雷下载技术 , 收集用户闲置的宽带资源 , 卖给视频等需要带宽的公司 , 这种分布式的CDN服务 。 与传统从电信租用带宽相比 , 便宜50%以上 。 但像以往项目一样 , 邹胜龙干涉的项目进展艰难 。