『邹胜龙』迅雷宫斗背后的权力游戏( 四 ) |陈磊|雷军|网心|

2008年收购的修图软件光影魔术手， 6年后停更。 2008年才诞生的美图，后来市值一度高达900多亿港币，现在还有60多亿港币。
迅雷看看是最早开发视频播放功能的，比优酷土豆等都要早。后来优酷土豆45亿美金卖给阿里，爱奇艺市值36亿美金。 “迅雷做的时候，一部电视剧版权才3000块RMB ，现在估计涨了一万倍，为啥没做起来？因为邹老板抠，不敢烧钱，不敢放手。 ”一位前迅雷离职高管，表示实在可惜。
潘乱在关于迅雷的文章里提到， “2008年，迅雷也尝试自研游戏。然而邹胜龙并不坚决。 ”于是程浩自己质押了迅雷股份，独立出去做游戏公司。但步履维艰。 “当年迅雷游戏找我们要流量的时候，大老板（邹胜龙）答应了，但实际处理的时候我们会有很多规则、条件（比如用户体验）来挡掉，让宝贵的资源用于自身项目发展。 ”连联合创始人试图创新，都无法突破迅雷内部的壁垒，其他人可想而知。
也就在这一年，腾讯的网络游戏的收入达23.3 亿元人民币，占总收入32.5% 。程浩从不抽烟，但在做游戏的这段时间里，开始大量抽烟，困难可想而知。内耗猛于虎，最后迅雷游戏理所当然的黄了。 “这种短视和愚蠢，像空气一样，充斥在每一个角落。 ”一名离职的员工说，这不只是他一个人的看法。
邹胜龙就像驾着一架战斗机，他在不断的在加固机翼、强化发动机等部位，对外炫耀自己的飞机有多快。却忽略了最关键的部位——飞行员。这才是最关键的部位，飞行员挂了，整个飞机再牢固也会坠毁。 “要抓主要矛盾。 ”这是经过复杂斗争的革命前辈，得出的重要结论。
在邹主政期间，迅雷死掉的产品多达几十款之多，包括视频、影音、游戏、金融、图片、浏览器、软件商店等等。而每一个在现在看来，都是一个新的商业风口。但每一次因为预算、人力、流量被卡，迅雷都错过了。
根据媒体报道， 2008年到2010年，是迅雷商业成长性最好的一段时间， 2009年实现全面盈利，错过了这个上市节点，之后邹胜龙也表示很后悔。
2011年，成立9年的迅雷第一次正式提交美股IPO申请。同一批的新浪搜狐网易，一般用了3-4年就在美国上市了。 2011年2月路演时，资本市场对迅雷的估值为20亿美金。 “Sean（邹的英文名）和高管们当时都是春风满面。 ”一位已经离开的前员工回忆。但人算不如天算， 2011年6月份，爆出了东南融通财务造假丑闻，这家市值14亿美金的热门中概股，只用了137天，股票就跌成了废纸。再接着，又发生了支付宝VIE事件，中国公司在美国资本市场成了毒药。