抖音电商康泽宇:目前没有明确收入目标,断直播外链保用户体验( 二 )


问:兴趣电商对传统是补充还是代替?
康泽宇:是一种补充
木青:是一种增量,其实兴趣电商和传统电商是一个共存的关系。
问:怎么看平台和头部主播的关系?
木青:抖音是一个比较大的开放的平台,达人是其中比较重要的部分,我们有超过100万电商达人,我们肯定不希望只和头部合作,这是有局限的。我们希望达人的池子越来越大,我们希望有头部、尾部和中腰部,这样品牌可以跟不同的达人合作。
问:在金融、物流等基础设施上的考量?
康泽宇:我们也会为商家提供一些供应链金融的服务。仓储、物流目前确实没计划。我们现在做的事,更多是跟各个物流快递的合作伙伴去建立合作,让大家帮我们提供更好的物流运力保障,对于物流快递执行履约不够好的,我们去做相应的治理,这方面我们会去做很多的工作。
问:电商收入、广告收入、直播收入如何平衡?
康泽宇:我们没有定收入目标。我们更倾向于把钱给大家,一部分是佣金,我们更倾向于返回给优秀商家。还有一个是广告,我们会给做得好的商家一些流量激励。
问:关于GMV外界有很多说法,有说去年5000亿的,今年10000亿,想问增长方法论?
康泽宇:外界很多的猜测,都不准确。
用户的需求是非常旺盛的,这是我们看到好的信号。我们平台治理是第一优先级,货物质量好、流量好,池子就会变大。有质量的GMV,一个是指品牌能进来,提升品牌商品占比。还有一个是提升产业带的商品和商家进入,也希望这部分的GMV提升。我们有很多激励和运营政策,希望达人能更丰富,还有服务商和机构更多参与。
问:介绍下精选联盟?
木青:在兴趣电商里面,达人和商家把商品通过内容化的一些精选推荐,精准地推荐,满足用户的需求和购买。所以会存在达人和商家,或者商家和商品这双重角色之间的紧密联系。这里面就存在有人找货,因为有的达人要卖东西,我要找好的货;还有货找人,我是一些商家,我有很好的东西,但是我不会产出内容。所以基于这样的一个场景下,我们就形成了“精选联盟”这样一个产品。
其实在抖音上专门会有一个橱窗,点进去会有“精选联盟”,但你要有达人权限,点进去之后就会看到我们里面有很多的商品,这些都是我们经过准入、审核、校验过之后,我们觉得还不错的商品。里面有很多运营的主题,比如说有当季的一些热卖,会有商家的介绍、商品的介绍以及商家设定的佣金。我如果是达人,看完之后,选了这个商品,如果卖掉了,我直接可以获得佣金的收入。
还有一些我们叫区域好货,就是有不同的主题,还有一些大牌特惠,便于我们达人在“精选联盟”里面比较低门槛地去选择货品,他可以去谈,同时这些货又能找到这些达人,所以它就是一个人找货、货找人的落地的产品的场景,支持这块业务的往前推进。
问:9.5万亿的gmv,抖音希望占到多少?
康泽宇:线上零售增长速度是21%,大部分应该是来源于兴趣电商,确定性的需求增长不是很多,未来五年中国是全球最有可能线上零售份额超过线下零售份额的,增量也大部分来源兴趣电商。抖音电商希望成为其中比较重要的一部分。
问:是否会做独立的货架电商,甚至app进行补充?
康泽宇:不排除尝试,目前确实还没有定论。
问:如何帮助商家做好自播的流量沉淀?
木青:我们的方法叫经营矩阵,里面有四辆马车,有品牌自播,我们叫商家自播,这是你刚才提到的,还有达人矩阵,还有营销活动,还有头部大V一系列的合作,所以整个生意经营起来,四条腿并行,四辆马车是能够支持商家在抖音上快速发展,而且持续做长线经营的,所以不仅仅是品牌自播这一条路,仅仅这一条路是比较单薄的。行业这方面讨论也比较多,所以我先特别澄清一下。
品牌自播好在哪儿?很多品牌短期要卖货,长期肯定是希望建立更多用户认知、品牌影响等等。在品牌自己的直播间里,他们可以原汁原味地讲述品牌理念、产品故事,让用户更好地了解这个品牌。所以我们觉得这对品牌资产的沉淀、用户的黏性是非常重要的,可以成为一个长效经营的阵地。
我们也非常鼓励品牌做自播。第一,我们会做专项支持,帮助品牌分析,自播的时候可能在哪些环节有什么样的问题等等,有什么改进的方向。第二,品牌自播背后还有品牌服务商,服务商会帮助品牌做直播运营、货品运营、店铺运营、流量运营等,品牌做得规模越大,越希望有专业化的分工,所以我们今年也会特别鼓励服务商和平台一起,帮助我们的品牌商家快速发展。第三,我们也会不断去沉淀品牌自播当中的一些方法,不断去迭代,去完善。遇到什么样的问题,有什么样的解法和经验,这些我们也会沉淀出来。我们有一个抖音电商大学,里面会不断发布这些经验知识,供商家参考。这样商家日常遇到的一些不是很大的问题,就可以快速去解决。有一些特别重要的问题,我们通过专项的方式去解决,会有服务商专门投入去研究,支持他们的发展。所以品牌自播是非常重要的,我们会非常大力地支持。但是不仅仅是品牌自播,那四驾马车,我们觉得都是要齐头并进的,这样能帮助我们的商家在平台上发展得更好。