新农人有多“野”:海归硕士放弃绿卡回乡卖枣,国企员工辞职打理百亩石榴园

本文来源:时代周报作者:杨玲玲
“今年光照充足 , 石榴大丰收 。 ”95后小伙、缘来多旗舰店店主罗浩告诉时代周报采访人员 , 得天独厚的气候条件 , 造就了会理石榴果大皮薄、甜美多汁的风味 。
6年前 , 罗浩从国企辞职 , 回家接管了6000棵石榴树 , 成为一个新农人 。 与罗浩一样 , 2017年新疆姑娘赵闫也从外面回到家乡 。 她放弃澳洲绿卡和都市精英生活 , 转身投入到种枣、卖枣的新农人行列 。
新农人有多“野”:海归硕士放弃绿卡回乡卖枣,国企员工辞职打理百亩石榴园
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新农人有多“野”:海归硕士放弃绿卡回乡卖枣,国企员工辞职打理百亩石榴园】(回家创业的赵闫 。 摄影:穆功)
放眼全国 , 会理石榴、阿拉尔红枣 , 甚至一瓣大蒜、一颗冬笋、一朵菌子、一枚西红柿 , 越来越多的农产品牵手电商平台 , 出山进城 。
数据显示 , 仅拼多多一家平台 , 2020年便实现农产品上行2700亿元 , 规模同比翻倍 , 占平台总交易额的16.2% , 在所有电商行业中占比最高 。 就罗浩和赵闫的例子来说 , 他们在拼多多的销售额都分别做到600多万元及3000多万元 。
中国农业大学智慧电商研究院院长、经济管理学院教授郭沛表示 , 目前我国进入向全面推进乡村振兴的关键期 , 未来5年内 , 电商助农仍将是我国许多地区的重要扶持领域 , 将继续快速发展并对促进乡村振兴发挥重要作用 。
在这个过程中 , 构建自我造血的新农人体系 , 成为乡村振兴的关键 。 目前 , 拼多多已直接带动全国超过10万新农人返乡就业 , 未来5年还将继续再培养10万新农人 。
95后新农人为石榴“代言”
会理在四川最南端 , 与云南隔江相望 , 是古丝绸之路和茶马古道的必经之路 , 素有“川滇锁钥”之称 。
据介绍 , 八十年代的会理和大凉山其他贫困县一样 , 也是一穷二白 , 水土流失严重 , 很多地方都是荒山荒坡 , 被称为“人与狼争水的地方” 。
依靠农民自建水窑20万口 , 恢复植被、治理水土 , 才使曾经的荒山变青山 。 十多年前 , 突尼斯软籽石榴成功在会理嫁接和推广 , 成为人们脱贫致富的“幸福果” 。
“每年8月20日左右 , 石榴开始新一季采摘 , 我也迎来一年中最忙碌的时候 。 ”罗浩说 , 采摘期间 , 每天早晨八点下地摘果子、检查工人打包 , 晚上还要装车发货 , 常常一忙就是凌晨三四点 。
2015年 , 罗浩从一家国企电力公司辞职 , 回家帮父母打理近百亩的石榴园 。 那时候石榴主要卖给经销商 , “要被动的等别人老板来收货 , 压价是常态” 。
直到2019年 , 罗浩开始尝试在拼多多上卖石榴 , 不仅解决了自家6000株石榴销售 , 还收购了附近老乡的果园 。
新农人有多“野”:海归硕士放弃绿卡回乡卖枣,国企员工辞职打理百亩石榴园
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(95后新农人罗浩 , 辞去国企工作回到家乡会理做石榴电商生意 。 何浩摄)
在收购环节 , 罗浩发现 , 渠道多样化之后 , 农民开始有了更大的话语权 。 比如之前的收购环节 , 受制于农产品的销售期限 , 谈判过程中一般收购商拥有绝对的话语权 , 农民很难提价;但电商的销路打通之后 , 定价的权力来到了农民手里 。
在电商平台 , 罗浩可以根据成本加利润来定价 。 每个商家比的是成本控制能力 , 从纸箱 , 网套 , 物流 , 线上推广 , 冷库建仓等环节来竞争 。
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(电商仓库打包分拣现场 , 2020年会理石榴的40%通过线上销售 。 何浩摄)
2020年 , 罗浩在拼多多的石榴销售额有100多万元 , 罗浩计划把利润持续投入到基建上 , 修水窖 , 扩大仓库 , 引进分拣线 , 提高他的竞争力 。 “今年建了一个500平方米左右的仓库 , 机器控制分拣 , 品控更细致了 。 ”罗浩说道 。
在罗浩看来 , 外地商人追着货全国跑 , 本地商人更有动力做基础产业建设 , 产品和渠道都在自己手里 , 才不会受制于人 。
2020年 , 会理石榴种植面积超过40万亩 , 产量72万吨 , 产值52亿元 , 其中果农收入达35亿元 。 今年 , 会理石榴喜获丰收 , 40万亩的石榴园产量预计能达到78万吨 。 罗浩说 , 今年 , 他拼多多店铺的石榴销售额已经达到600多万元 。
“去年电商销售占全市石榴销量的40% , 随着明年宜攀高速和德会高速通车 , 物流成本和运输时间降低 , 这一比例还将增加 。 ”会理市农业农村局现代石榴产业办公室主任廖光全表示 。