会计小秘书财务人必修课！给企业省钱的3个方面( 二 )

二、成本费用预算
在售卖的产品中，原来有多少产品？现在要增加多少产品？原来产品中有多少是可以继续卖的？存货里面有没有坏的产品？在对生产成本做规划后，生产部门就会知道之后的生产任务，避免生产的产品不够售卖，或出现产品多余的浪费。

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三、现金流预算
在这一部分，财务要考虑收款政策和付款政策的规划。在双十一活动中，我们会看到各种优惠策略，有些产品还在成长期的商家会选择“赔本赚吆喝” ，这背后都是经过仔细的收款政策和付款政策预算的。
其次是经营性现金流量的预算，对企业自身造血功能的强度做一个评估，如果要改善财务的状况，财务要考虑如何保证经营性现金流量是正的。
通过对前面几个方面的评估，我们可以知道公司的钱够不够花，从而进行融资预算，目前有几家银行可以借钱，能否和其他股东借钱，是否有吸引更多投资进入的可能，可否和债权人进行沟通晚一点再还债……
【会计小秘书财务人必修课！给企业省钱的3个方面】如果一家公司处于信用状况比较糟糕的情况下，无法筹集到更多的融资，就可能需要从成本预算和收入预算的方面去节流。
在做节流规划时，不同公司的节约点是不一样的，财务人员在节约成本时，不要把眼光放在可以增加公司产品市场优势和产生持续造血功能的费用上面，如果在这些地方节约成本，可能会造成公司产品的优势下降，影响公司的持续经营能力。