会计小秘书财务人必修课！给企业省钱的3个方面

_本文原题：财务人必修课！给企业省钱的3个方面

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财会人要想晋升，不能每天做着报销审核、发票验收、数据录入这种机械式的工作，具备为公司节省开支的筹划能力，为企业创造价值，才能在职业上有更大的发展空间。那么财务人员可以从哪些方面给企业节流呢？本文立信会计培训就从生产成本、员工成本、管理费用3个角度，和大家聊一聊如何实现企业的有效节流。
01、可节约成本的3个方面在财报分析中，收入这个指标非常有用，它代表这家公司的市场开拓能力和经营能力水平。收入等于销售量乘以价格，所以财务人在给公司做开源规划的时候，可以选择市场占有率比较有优势的产品，制定一些定价和销售策略。
在制定策略的过程中，需要考虑企业产能的约束，所以在此之前需要盘点一下整个公司的资产和负载，在产能约束的前提下，选择最有利于公司的产品策略。
在产生利润前，企业都会有一些投入，有投入才会有回报，身为财务人，如何给企业节约成本呢？
节流是指在既定的情况下，如果想要达成经营目标，财务人要会衡量分析什么样的投入是必须的，什么样的投入是可以节省的。
1、“料”
在产品材料成本的节流方面，可以考虑的方面有很多，包括采购的对象、供应商的选择、供应链的选择、运输渠道的选择、周转率的控制、采购方式的变动、材料使用量的变化等等，这些都会影响到材料的成本。
2、“工”
在人工费的节流方面，员工工资节约的空间在哪里？如果要达到这样的节约，需要配置一些什么样的东西？
这就是在用财报做改善时，需要回答的问题，而这些问题财务回答不了，业务才能回答，但是财务需要去提这些问题。

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比如，如果采用计时工资，员工在同样时间内产生更多产品，就可以达到节约成本的目的；
如果采用计件工资，如果可以改善生产流程，让完成每个产品的工时降低，从而可以降低计件的工价。
这一部分就可能需要财务和产品设计部门、生产部门等做一些深入的交流。当然，有时候一个行为产品生产细节的变动，不光光会影响人工费用的变化，可能产生多方面的影响，这就需要我们去综合考虑。
3、“费”
在间接费用的节流方面，可以节约的空间会更大一些，如机器的运作情况、机器的维护和保养、固定资产的采购选择等，这需要结合公司的业务情况进行规划。
采购环节的管理也可以起到节流的作用。举个例子，一家集团公司采购办公用品，当各个事业部都去买的时候，它产生的采购费用是很高的，后来改成集中性采购之后，通过一个比较好的存货控制，办公用品的费用就会节约很多。

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02、如何做预算规划一、收入预算
收入预算可以分产品渠道预算，我们可以将收入目标拆分到各个产品渠道，从而计划每个渠道产品给到的预算支持。
比如公司要做一个推广活动，在某个时间点的某个地方，策划举办这样一场推广活动，大概要花掉多少钱，可以让多少客户接触到这个产品，参加活动的人群中有多少可以变成公司实际的客户；又比如在媒体广告中，公司选择哪个时间点花钱投放一段广告……
这些都会变成公司的预算，也会涉及到日常的工作计划。分产品渠道预算这一块会涉及到很多人员的规划，包括销售人员、市场策划人员、渠道人员等等。