小事情值得我去做 ， 事情虽小 ， 可过程至关重要 。
在xx有一群乐于帮助我的同事 ， 在工作过程中 ， 我虚心求教 ， 同事也不吝啬热情帮助 。
从最简单的电子元器件 ， 到产品特征、市场情况 ， 让我在找到了学习了方向 ， 使我更有针对性地提高自己的工作能力 。
5、认识的提高 。
以前我只泛泛认为采购就是买东西 ， 简单的金钱与物质的交易 ， 只要价格合适、质量 。

19、过关那就可以 。
通过工作才知道其实不然 ， 这个简单的买卖关系并不简单 。
保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求 。
进入xx ， 我首先思想上转变了原来不正确的观念 ， 在思想上和工作职责要求相统一 。
特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节 ， 要求我们以满足市场和生产需求为准绳 ， 任何错误都有可能造成经济损失 。
所以说采购岗位需要的是完美的人 ， 是有根据的 。
我自觉自己离要求还有很远 ， 但是我一步步向这个方向靠近 。
我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者 。
二、工作方面：自入职以来 ， 在公司和部门领导的悉心指导下 ， 在部门同事的言传身教下 ， 我很快融入xx公司 。
从基本的物料库存查询开始 ， 到下订单 ， 收货入库等工作都很快上 。

20、手 。
要说这一年积累的经验 ， 我首先学会的是核价 ， 不管采购任何一种物料 ， 在采购前应熟悉它的价格组成 ， 了解你的供应商所生产成品的原料源头价格 ， 为自己的准确核价打下基础 。
这样谈判时 ， 做到知已知彼 ， 百战百胜 。
现今的社会是一个电子化的社会 ， 作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息 ， 地域差别等 。
只有了解了市场 ， 才真正了解了所需产品的价格定位 ， 为采购活动做好先期准备 。
公司内部的沟通很重要 ， 特别像我一样 ， 刚进公司的新人来说 ， 尤为重要 。
八月份公司xxx项目采购任务下来了 ， 这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求 。
刚开始我并未发现有这个的情况 ， 等订单下了以后 ， 问题才从供应商处反馈到我这里 ， 我即使和已调 。

21、任其他部门的前任同事沟通 ， 才逐渐解决了这些问题 。
没了解清楚我就做出了决定 ， 后果是非常严重的 ， 所幸此次并未造成经济损失和生产的延误 。
这个事情让我明白沟通很重要 ， 只有在有把握的情况下才做决定 ， 才不会造成损失 。
xx对产品质量严格把关在业内是出名的 。
成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求 。
材料合格率、以及售后服务都属于质量范围 。
我们对物料的要求高了 ， 就是对供应商的要求高了 。
例如包装问题 ， 有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量 ， 但对我们来说 ， 不能够以点盖面 ， 特别是对电子产品来说 ， 任何细小的瑕疵都有可能影响品质 。
我晓之以理、动之以情 ， 使有不同观点的供应商改变了不正确的看法 。
xxxx电 。

22、子有限公司 ， 是我们公司在接插件方面的主要供应商 ， 原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂 ， 在来料准确率上存在这一定问题 。
但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力 ， 在每个品种的物料上贴标示 ， 包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容 ， 来料不合格情况基本杜绝 ， 而且标签还方便了我们检验和仓库入库 ， 一举两得 。
这只是一个典型的例子 。
在更新供应商和品质方面沟通下 ， 在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下 ， 钣金结构件到货合格率达到90% ， 没有对生产正常进行造成延误 ， 也没有增加我们的采购成本 。
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的 ， 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 ，。

23、更要最大限度的节约成本 ， 做到货比三家;
还要了解供应链各个环节的操作 ， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义 。
只要能降低成本 ， 不管是哪个环节 ， 我们都会认真研究 ， 商讨办法 。
我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则 ， 除却必要的余量 ， 在满足供应商最少采购量的原则下 ， 尽量不造成库存积压 。
避免因为库存造成公司经营成本的积压 。
同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商 ， 例如 ， 我司xxx项目的双头预置网线 ， 采购成本一直较高 ， 而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0512/0021321864.html

标题：本周|本周施工进度计划表( 四 )