三、事业单位人力资源管理模式的优化措施(一)转变人力资源管理理念 。
传统的人力资源管理理念存在较多问题 ， 制约了事业单位管理水平的进一步提高 ， 这就需要事业单位积极转变人力资源管理理念 ， 结合当前社会发展的趋势 ， 树立创新意识 ， 为人力资源管理理念注入新的内容与思想 ， 从而有 。

7、效促进人力资源管理模式的进一步发展 。
事业单位应当自主制定用人计划、自主开展人才招聘等权限 ， 向用人单位放权、为人才松绑 。
需要将员工放在整个人力资源管理活动中的中心地位 ， 充分关注工作人员的实际需求 ， 使管理更加人性化 。
在职位分配方面要充分考虑员工的工作能力 ， 将一些工作难度较大的业务安排给经验丰富的员工 ， 从而优化资源配置 ， 充分发挥人才的作用 。
同时事业单位还需要树立民主管理的理念 ， 在进行相关决策时鼓励员工发表自身的看法和建议 ， 引导员工积极参与到决策当中来 ， 从而增强员工对于事业单位相关决策的认同感 ， 更好地提高执行力 ， 促进人力资源管理的顺利进行 。
(二)健全人力资源激励机制 。
事业单位需要了解当前人力资源激励方 。

8、面存在的缺陷 ， 通过参考和借鉴优秀的激励案例获取更多行之有效的激励措施 ， 从而不断完善人力资源激励机制 ， 促进人力资源管理质量的进一步提高 。
首先事业单位需要提高激励的公平性 ， 设置较为客观的激励标准 ， 基于员工的工作能力以及日常表现的差异采取不同的奖励措施 ， 从而提高员工的满意度 ， 增强对于激励结果的认同感 。
同时 ， 在激励形式方面 ， 事业单位需要改变原来单一的激励方式 ， 丰富激励形式 ， 通过奖金以及召开优秀员工表彰大会实现对于工作人员的有效激励 ， 提升员工的满意度 。
(三)完善人力资源绩效考核制度 。
针对当前绩效考核制度脱离实际的问题 ， 事业单位要不断完善绩效评估内容 ， 建立全方位多层次的绩效考核模式 ， 对员工进行较为全面的测 。

9、评 ， 加强与员工之间的沟通交流 ， 从而得到较为客观的结果 ， 及时了解不同员工的工作能力和水平 ， 从而加强专项技能培训 ， 努力弥补员工的缺点 ， 使员工能够更加适应不同工作的要求 ， 以更加积极的态度进行工作 ， 从而建设一批优秀的人才队伍 。
四、结束语当前事业单位在综合实力方面的竞争较为激烈 ， 且外部环境对于事业单位的发展具有较大的影响 ， 这就需要事业单位从内部出发 ， 通过发展人力资源管理来提升自身的核心力量 。
首先需要充分了解当前在人力资源管理方面存在的问题 ， 制约了当前事业单位进一步发展的需要 ， 无法有效提升综合实力 。
为了加快实施人才战略 ， 就需要事业单位提高对于人力资源管理的重视程度 ， 从而采取一系列行之有效的措施发展人力资源管理模式 ， 消除传统观念对于人力资源管理模式的影响 ， 从而完善人力资源管理模式 ， 全力打造人才服务保障最优环境 ， 促进事业单位的进一步发展 。
参考文献：1姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究J.中国国际财经(中英文),2021(9)2吴雨姝,任厚珍.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨J.经营者,2021(9)3彭春华.事业单位人力资源经济管理的薪酬体系问题及其激励措施J.建筑工程技术与设计,2021(7)4董海.事业单位中人力资源经济管理工具的有效运用分析J.经济管理文摘,2021(19)作者:郭文亮 单位:山西省临汾市生态环境局侯马分局第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

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标题：人力资源|人力资源管理模式优化措施试析( 二 )