1、有限公司管理咨询项目合同书甲方：乙方：河南众盈企业管理咨询有限公司本着诚信合作、共同发展的原则 ， 经友好协商 ， 双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方的有限公司设计和指导实施人力资源管理系统 ， 具体包括以下内容：1.1人力资源管理现状的调研分析1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断 。
1.1.2通过系统分析 ， 形成详细的人力资源管理现状调研分析报告 。
1.2组织职位体系1.2.1梳理并编制的组织结构 。
1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构 。
1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵 。
1. 。

2、2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编 。
1.3绩效管理体系1.3.1编制绩效管理手册 。
1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标 ， 形成绩效指标辞典 。
1.4薪酬福利体系1.4.1编制薪酬福利管理手册 。
1.4.2选择岗位价值评估模型 ， 完成核心岗位的价值评估 。
1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系 。
1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位 。
1.5建立员工培养和发展体系1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型 。
1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系 。
1.6建立人力资源流程和制度1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程 。
1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度 。
1.7咨询方案的指 。

3、导实施1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导 。
1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施 。
二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理 ， 吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积 极性、建立人才培养及输出的需求 ， 最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标 。
三、项目时间计划3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月 ， 内容分为五大部分：3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作 。
3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布 ， 组织结构、职位描述和人员定编的设计工作 ， 乙方顾 。

4、 问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日 。
3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作 ， 乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作 人日3.1.4第四部分：完成崭酬福利体系、员工培训体系的设计工作 ， 乙方顾问人员在甲方现场的工作 时间预计为10个工作人日 。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作 ， 乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10 个工作人日 。
3.2本项目实施阶段的时间为六个月 ， 乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月 ， 对项目设计的各种方案 进行广泛的培训和宣导 ， 协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行 。
四、项目培训计划4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施 ， 每次半天 ， 培训主题 。

5、为现代组织设计与管理和工 作分析与职位描述 。
4.2笫二部分咨询工作的培训分两次实施 ， 每次半天 ， 绩效管理体系的培训主题为如何提取KPI 和冃标绩效管理 。
4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施 ， 每次半天 ， 薪酬福利体系的培训主题薪酬设计与管理 和如何进行岗位价值评估 。
4.4第四部分咨询工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度 ， 时间为半天 ， 通过培训使学 员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等 。
五、双方的权利和义务5.1双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容 ， 并协商解决合作屮出现的有争议的问题 。
5.2甲方的权利和义务5.2.1为保证咨询项H工作得以顺利进行 ， 甲方应就本项冃成立 。

6、独立的项目组 ， 同时委派一名项H 负责人 ， 负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通 ， 并代表甲方组织进行内部研讨、审批确 定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果 。
5.2.2为保证项目按期完成 ， 甲方应对项目进行过程中有关问题及时做岀决定 ， 对乙方交付的各种 咨询方案和文本及时反馈意见 。
在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内 ， 甲方应向乙方发出书面的修改意见 ， 否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果 。

来源：(未知)

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标题：企业管理|企业管理咨询项目合同书(同名7029)