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眼看困扰大亚圣象多时的股权纠葛案即将化解之时 ， 掌门人陈晓龙却遭遇不测……
|作者：二水
|编审：苏睿
世事无常 ， 人生难料 。
6月1日 ， “木业龙头”大亚圣象发布公告称 ， 董事长陈晓龙先生因突发疾病 ， 医治无效 ， 于2020年5月31日不幸逝世 。


据大亚圣象内部人士透露 ， 5月31日晚 ， 陈晓龙正在回家的路上 ， 还在一直打电话处理工作 ， 司机突然发现他瘫倒在了后座座位上 。 当时车行驶在高架桥上 ， 司机立刻送到最近的医院抢救 ， 车开到医院的时候 ， 陈晓龙已经处于昏迷状态 ， 最终因抢救无效于当晚去世 。
根据公司资料显示 ， 陈晓龙出生于1976年 ， 现年44岁 。
令人唏嘘的是 ， 5年前 ， 集团创始人、陈晓龙的父亲陈兴康也是突遭意外离世 。 没有安排、没有遗嘱 ， 创始人的离世令一家蒸蒸日上的家族企业陷入惨烈的争权宫斗 。

白手起家百亿资产
大亚集团（大亚圣象母公司）官网在介绍企业历史的文字中有这样的一句话：“三十余载春华秋实 ， 三次创业历经艰辛 ， 大亚集团成就了百亿企业梦想 。 ”
大亚集团的前身是一家除了招牌一无所有的村办企业 。
陈兴康在老家江苏丹阳被称为“能人” 。 1978年 ， 外出打拼的他带着7000元积蓄回到老家 ， 接下了一家工厂 。


·陈兴康
一个偶然的转机 ， 陈兴康透过老乡关系 ， 得到了给上海卷烟厂提供卷烟铝箔纸的项目 。 几年做下来 ， 他完成了从零到近1亿元销售的原始积累 ， 还把原来的工厂改建成丹阳铝箔厂 ， 打造成当时全国最大的卷烟配套基地 。
不过 ， 陈兴康的野心不止于此 。 他想把事业版图扩大 。
上世纪80年代后期 ， 专业的铝箔生产线全靠英国进口 ， 一条生产线造价约1亿元 ， 可整个丹阳市国有资产总值也不过8000多万 。 当时 ， 英国政府表示愿意提供项目贷款 ， 但前提是由当地政府做担保 。
1990年 ， 英国政府贷款总算拿下 ， 但陈兴康也付出了代价——铝箔厂转为全民所有制 ， 他将原本属于自己的近500万元净资产悉数归到国有企业名下 。
【环球人物杂志木业龙头44岁掌门人猝死！曾因百亿资产与家人反目成仇，死前关系刚缓和】3年后 ， 铝箔生产线项目建成 ， 丹阳铝箔厂重新组建为省级企业集团形式（国有独资）的大亚集团 。 但在包括陈兴康在内的公司高层看来 ， 公司的整个发展过程中 ， 没有收到政府投入的一分钱 。
在陈兴康的带领下 ， 大亚集团已是国内铝箔产业的一枝独秀 ， 但他不满足于企业单一行业的经营模式 ， 将目光瞄准了自己从未涉及的家居行业 。
1995年 ， 陈兴康创立圣象集团（大亚圣象子公司） 。 之后 ， 圣象木地板、大亚人造板在全国一炮打响 ， 圣象集团连续多年稳坐中国家居行业头把交椅 。分页标题#e#


4年后 ， 陈兴康又创建大亚圣象 ， 并成功将其送上A股市场 。 据其1999年的上市招股说明书显示 ， 截至1998年5月31日 ， 大亚集团资产总额达到7.8亿元 ， 净资产2.81亿元；1997年全年实现销售收入5.38亿元 ， 净利润6183.88万元 。
此后 ， 陈兴康又为自己的商业帝国扩充汽配和信息产业业务 。 2015年 ， 资产超过百亿的大亚集团上榜中国民营企业500强 ， 陈兴康本人更是被称为“木业首富” 。

“创一代”和“富二代”间的
权力断层
凭一己之力创办“大亚帝国”的陈兴康 ， 将公司视如己出 ， 对所有事务都亲力亲为 。 他在主政大亚集团、大亚圣象等核心企业的同时 ， 还担任大亚集团最大法人股东丹阳市意博瑞特投资管理有限公司（以下简称“意博瑞特”）等多家公司的董事长职务 。
平日里忙于工作的他 ， 疏于对接班人的培养及家族企业传承安排 ， 这也为日后陈家内部争论不休的内耗埋下了伏笔 。
2015年4月28日 ， 70岁的陈兴康因意外摔倒 ， 不幸过世 。 这场意外让大亚集团失去“主心骨”的同时 ， 也改变了公司未来5年的走向 。
家大业大的大亚集团不能群龙无首 。 陈家人刚料理完陈兴康的后事 ， 就聚在一起商讨接班人事宜 。
陈兴康生前与妻子戴品哎育有两子一女 ， 分别是长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙 。
从公开履历信息来看 ， 陈建军是复旦大学管理学硕士 ， 自1995年起 ， 先后在镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会就职 。 陈晓龙则是在英国取得工商管理硕士 ， 此前一直在大亚集团内部担任职务 。
相比之下 ， 几乎从未涉足过公司任何事务的陈建军 ， 在对整个木地板行业的了解和企业管理的实操经验上有一定欠缺 。

·陈晓龙（左）和陈建军
经家族内部会议商讨 ， 戴品哎和子女将公司股权按照《婚姻法》《继承法》进行分配：由陈晓龙出任大亚集团法定代表人 ， 履行董事长职务；陈建军出任圣象集团总裁 ， 深耕地板业务；陈巧玲因在江苏银行丹阳支行任职 ， 未参与大亚集团实际经营管理工作 。 此外 ， 会议还决定 ， 集团董事长进行“三年一轮换” 。 四人在共识之下 ， 形成了较为稳定均衡的家族企业治理关系 。
陈晓龙在接掌大亚集团之后也的确交了一份非常耀眼的答卷：2015年至2018年 ， 大亚圣象的营业收入分别为76.8亿、65.31亿、70.5亿、72.6亿 ， 净利润为3.18亿、5.41亿、6.59亿、7.25亿 。

·陈晓龙
可稳定均衡的关系却在3年后被一张公证书打破 。
2018年7月6日 ， 在镇江公证处的公证下 ， 戴品哎将自己持有的意博瑞特31.525%股权和卓睿投资54.5%股权转让给陈建军 。 转让后 ， 陈建军分别持有意博瑞特和卓睿投资37.9%和67%的股份 ， 实际持有大亚集团52%的股份 ， 成为集团绝对控股股东 。
戴品哎转让股权后没多久 ， 就到了“三年一轮换”的董事长轮换节点 ， 为了阻止陈建军继任 ， 陈晓龙和陈巧玲联手解除了陈建军的董事职务 。 2018年7月19日 ， 大亚圣象发布公告称 ， 建议解除陈建军第七届董事会董事及审计委员会委员职务 。 这一决定 ， 一度引来深交所的关注函 。
在回复深交所关注函时 ， 大亚圣象解释 ， 由于大亚圣象的实际控制人均系直系亲属 ， 为完善公司治理结构 ， 加强对中小股东利益的保护 ， 防止出现家族企业的诟病 ， 故而解除陈建军相关职务 。
至此 ， 陈家内部关于集团控制权的纷争就此展开 。

天降不测
创业不易 ， 守业更难 。
从2018年7月开始 ， 陈家内部围绕百亿资产控制权争斗了长达一年多的时间 ， 期间更上演了兄弟内斗、争夺公章等戏码 。
2019年4月 ， 戴品哎签发卓睿投资声明 ， 委任陈建军代替陈晓龙出任大亚集团董事长 。 但陈晓龙以“董事长由股东选举不得委派”为由 ， 宣布卓睿投资的声明无效 。分页标题#e#
陈家内斗对这家中国家居龙头企业造成了严重损害 。 据公司2019年中报显示 ， 大亚集团与大亚圣象的营收增速皆出现疲态 ， 公司股价波动不断 ， 市值缩水几十亿 ， 并出现3.69亿元银行贷款逾期、对外担保及股权冻结等问题 。
但作为江苏省丹阳市知名企业 ， 大亚集团旗下相关企业为当地提供8000多个就业岗位 ， 涉及当地上千个家庭的生计问题 。 丹阳市政府从地方稳定、经济发展、产业维护等方面出发也不会坐视不管 。
2019年8月20日 ， 丹阳市政府召集大亚集团、镇江市地方金融监管局以及相关银行举行专题协调会 ， 要求大亚集团内部加强沟通 ， 缓和矛盾 ， 齐心协力解决金融问题 。
政府的出手 ， 让兄弟俩的争斗出现缓和局面 。 在经过多次谈判后 ， 两人最终确认了分工 。
陈建军负责大亚集团 ， 主管烟标等其他相关业务 ， 同时被重新提名为大亚圣象的董事会成员 。 但上市主体木地板及人造板业务的经营依旧由陈晓龙负责 ， 并由其继续担任大亚圣象的董事长 。

·陈建军
今年4月28日 ， 大亚圣象公布2019年年报 ， 其营业收入73亿元 ， 同比增长0.51% ， 归母净利润7.2亿元 ， 同比下降0.72% 。
值得注意的是 ， 年报中也提到了公司2020年经营计划 ， 特别强调了要健全和完善公司治理 ， 加强内部管理 ， 控制企业决策风险 ， 提高企业综合管理水平 。
1个月后 ， 陈建军和陈晓龙还共同出席了大亚圣象举办的2019年度股东大会 ， 似乎在向外界传达兄弟两人冰释前嫌的信号 。
他们的握手言和也被投资市场看好 。 此后 ， 公司股价颇有起色 ， 并在5月26日至27日收获三连板 。
眼看困扰大亚圣象多时的股权纠葛案即将化解 ， 可此时 ， 陈晓龙却遭遇不测……

·陈晓龙
对于集团接下来的人事调整与战略部署 ， 大亚集团表示 ， 企业经营仍在正常运作 ， 但由于事出突然 ， 目前集团主要领导忙于筹备陈晓龙的后事 ， 未来大亚集团及下属公司的相关安排还需日后召开内部会商议 ， 并通过股东大会审议决定 。
6月1日 ， 圣象集团在微信公众号中这样描述因意外不幸离世的陈晓龙：“实干兴邦是陈晓龙先生从父辈身上延续下来 ， 想要坚守下去的情怀；为企业的明天谋篇布局 ， 是陈晓龙先生生前的决心与态度 。 ”
失去了这样一位强者 ， 无论下一任掌门是谁 ， 大亚集团和大亚圣象都将面临着最难预知的未来……

来源：(环球人物杂志)

【傻大方】网址：/a/2020/0604/gd513125.html

标题：环球人物杂志木业龙头44岁掌门人猝死！曾因百亿资产与家人反目成仇，死前关系刚缓和