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「AI财经资讯」荣耀出售细节：30家代理商经销商接盘，华为称是一场产业链自救( 四 )

时间：2020-11-17 18:55       傻大方


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荣耀与华为在内部的关系也不平静 ， 换句话说 ， 荣耀在华为这个大本营中生存时常常要争夺资源 。 此前一位华为终端员工对AI财经社透露 ， 在荣耀独立运营的阵痛期时 ， 原本华为一些其他部门员工想转岗到荣耀 ， 荣耀也正处于用人之际 ， 但很多主管却不愿意签字放人 ， 怕影响自己团队的士气 。 直到赵明在一众高管面前表态 ， 挑明立场才推动了这个问题的解决 。
除此之外 ， 荣耀也一直在华为扮演“小白鼠”的角色 。 用赵明的话是“始终承担了试错的重任”；用媒体的话是 ， 荣耀更像是华为内部的“蓝军” ， 主要任务是通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练 。 双摄、人工智能手机、线上线下渠道双融合、甚至是人力资源和组织上的改革 ， 荣耀都先行一步做出动作 。 这些举措有些取得了成效 ， 有些也因为推出时机不适而折戟 ， 但都是为了保证华为能走在正确的道路上 。
依托华为这个大平台 ， 在技术、品牌、渠道的保驾护航之下 ， 荣耀确实取得了亮眼的成绩 。 2017年 ， 荣耀以5450万台的销量、789亿元销售额 ， 登上中国互联网手机第一的宝座 。

2018年初 ， 华为总裁办1号文件中 ， 任正非用比较多的篇幅首次对荣耀定性：华为品牌走向高端 ， 荣耀面向年轻人市场 ， 形成 “双犄角” ， 各自应对不同的客户群体和市场 。 支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外 ， 尽快在海外把荣耀的模式构建起来 。 “你们就是‘喜马拉雅山’北坡团队 。 ”
但同时 ， 迅速的壮大也让荣耀内部出现了更为激进的声音——独立出去 。
上述接近荣耀的人士称 ， 华为内部很早确实就存在“要独立”的声音 ， 希望能够把企业独立出去运作 ， 让企业上市 ， 这里面也包括一些利益的考量 。 “比如上市之后 ， 高管可以获得高额的回报 ， 这也是他们想独立的原因之一吧 。 ”
今年9月中旬 ， 有媒体报道称赵明在公司内部否认了出售的消息 。 根据目前的消息 ， 赵明或将会继续任荣耀的CEO ， 华为消费者业务COO万飚或将担任董事长 。
华为之后 ， 何以荣耀
“失去了华为的荣耀 ， 就不再是荣耀了 。 ”知乎上荣耀出售相关的问题下 ， 有网友回答到 。 他留下一个疑问：出售后 ， 消费者还能认同荣耀的品牌和价值吗？

首先是人才 。 据媒体报道 ， 荣耀出售后将保留大部分管理团队与将近7000名员工 ， 赵明将继续任CEO 。 经销商赵竞称 ， 看到万飙会被派去做董事长的消息 ， 就足够让他对之后的荣耀有信心 。
「AI财经资讯」荣耀出售细节：30家代理商经销商接盘，华为称是一场产业链自救
本文插图

图/网络图
万飙在华为终端上的经验非常丰富 。 2011年 ， 华为成立消费者业务BG时 ， 他接手终端部门任CEO ， 2013年被调任到俄罗斯地区任总裁 ， 统筹华为在俄地区的运营商业务、消费者终端业务和企业业务 。 同时 ， 万飙还是华为公司董事会成员 ， 排在余承东前面 。


稿源：(AI财经资讯)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/zj111JEbH020.html

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