叮咚|从商品采购到商品开发,叮咚买菜打造生态型供应链体系

作者:苏敏
编辑:房煜
叮咚|从商品采购到商品开发,叮咚买菜打造生态型供应链体系】随着社会发展,人们越来越重视食品品质和安全问题,消费趋势也从“性价比”转向“品价比”,对让人放心又有特色的好商品的需求正与日增多。这就给如今的零售商们带来了新的挑战,也促进了行业合作中零供关系的升级。
在12月3日的食品生鲜行业供应链生态峰会上,叮咚买菜首次披露了其供应链思路,与“商品力”背后的产品开发方向,并宣布与合作伙伴进入新的生态供应链协同阶段。
目前,叮咚买菜专注于开发商品,优化品类结构,以满足细分人群的消费升级需求,不断打造差异化商品。不管是标品还是生鲜农产品,叮咚买菜都要更多地走进源头,参与到全链路的开发中去。
据叮咚买菜2021 Q3业绩报告,截至Q3末,叮咚买菜生鲜产品的源头直采比例已提升至79.1%。叮咚买菜自有品牌占整体GMV的比例达到了5.8%,长期来看,该数据将提升到30%左右。
在非标的生鲜农产品方面,叮咚买菜通过订单农业来确保商品品质和供应链路的畅通;在标品与快手菜方面,叮咚买菜正在与生产商、品牌方进行联合开发与生产。目前,标品方面联名与定制商品的占比已达到10%,上海区域快手菜的自有品牌商品占比已达到了41%。
为此,叮咚买菜将原来的采销中心升级为商品开发中心,由叮咚买菜商品开发高级副总裁徐志坚带队,从市场趋势、用户痛点上着手,取代传统采购链路。
创业邦了解到,叮咚买菜还将商品规划及开发细分到四个方向,即面对家庭餐食场景进行3R(即烹、即热、即食)食品的研发和生产;通过产地直采与订单农业提供生鲜食材;通过联合开发创新标品,为追求健康的用户提供轻食尖货;通过需求识别与商品开发,为不同细分人群提供营养解决方案。
此外,叮咚买菜还针对不同场景推出更加细化的品控方案。据介绍,今年叮咚买菜推出了“宝妈严选”儿童食品专区,甄选出最适合3-15岁儿童的食材和营养解决方案。之后,平台还将结合用户需求,进一步创新产品,并与合作方进行商品定制开发。
一直以来,随着商业模式的进化与用户需求的演变,零供关系一直处在新的平衡与重塑之中。叮咚买菜也一直在与供应商建立更透明、更高效的合作关系,共同解决原来供需信息不对称、采销环节冗长低效等供应链痛点。
目前,叮咚买菜已基本实现从传统采销模式往生态型供应链的转型,跑通了订单生产-品控升级-合作链路优化-共同开发-联合营销-销情反馈这一完整链路。
“从生产源头到销售端,建立产销健康协同、上下游一体化、中间无博弈、共赋能的端到端供应链生态,实现用户价值最大化、全链路高效率的目标。”叮咚买菜商品开发高级副总裁徐志坚总结道。
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