团队|两人超6000人团队！这家IT公司12年来，做了这三件事！( 四 ) 中薪|高薪|公司|操作系统|团队

市场都会面临风浪和波折，不过整体而言，中科创达无论从财务指标，还是业务卡位来看，整体都呈现稳步前行的特征。之所以能实现平稳发展，与公司“没有一言堂”的管理机制密不可分。
赵鸿飞介绍，中科创达的管理团队之间，彼此并不是领导与下属关系，而更像是伙伴关系。这避免了很多企业犯下的“胆”和“识”不匹配的错误。“公司不管发动机跑的多快，一定要配上匹配的刹车。如果我们的团队只是贪功、贪财，不从长远考虑，中科创达或许早就不存在了。”
“在我看来，只有通过技术、产品、商业模式创新，给客户带来价值，给团队带来成长，给股东带来收益，这才是商业的本质。”赵鸿飞表示。这种稳健发展的思路，在公司上市之后尤其难得。上市之后，中科创达在今年第一次进行了17亿元规模的定向增发融资，用于投入智能网联汽车操作系统、智能驾驶辅助系统等技术的研发。
在赵鸿飞看来，真正好的商业模式不在于烧钱，而在于是否把钱用在了公司核心竞争力的构建上。“亚马逊不断融资，但是没有影响它是一个伟大的企业，融资帮助企业不断求新求变，看到别人没有看到的地方，然后谨慎地走过去。这样的企业，很多年后，就必然会变成了别人无法超越的企业。”
赵鸿飞认为，除了资金，中科创达更重要的支撑因素还在于人——为了理想和人生精彩而奋斗，这才是顶级人才。“年轻人不应该是觉着老板人不错，才跟你干；而是认同企业文化价值观，为了共同的愿景和使命而奋斗。”
独立稳健的探索者前行，冒进贪功的跟风者落幕。或许，在相当一段时间内，这仍将是互联网产业的规律，甚至是中国经济转型之下不少其他产业的常态。

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