和讯科技|像刷小红书一样搞学习是什么样的体验?( 二 )


 
如果手残党可以在美妆博主的轰炸下人均换脸 , 那么学渣们为什么不能在学习博主的潜移默化中打通任督二脉?
 
我们的目标是将其打造成学习界的小红书 。 有道词典相关负责人介绍 , 此次升级为用户打造了一个生产、分享、交流学习内容的平台 , 增强了平台的社区属性 。
 
不是学习 , 是在种草知识 。
 
根据AI蓝媒汇的观察 , 打开有道词典的首页 , 除了顶部突出的搜索框分区 , 中部数十个功能标签入口 , 接下来最主要的就是类似小红书一样的图文、视频的瀑布流排列 , 名为Wow圈 。
 
和讯科技|像刷小红书一样搞学习是什么样的体验?
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在这个圈子里 , 用户可以根据学制阶段找到不同的兴趣子标签 , 例如无纸化学习新尝试、年轻人的观点圆桌、每天学点经济学等 , 形成不同的兴趣小圈子 , 增强互动性和活跃度 。
 
最热的就是无纸化学习圈子 , 里面都是分享笔电、iPad等学习工具和电子手账教程的大大 , 实用又好玩 , 种草产品的过程中 , 也种草了学习这件事 。 上述用户说到 。
 
这其实就是平台围绕学习的一种娱乐化解决方案 。
 
当然 , Wow圈中更多的还是专业化的知识类内容分享 , 荐书、英文歌教学、名著赏析……甚至是跟着娱乐明星学英语等方式 , 从各个角度满足了用户需求 , 达到了种草学习的功能目标 。
 
有道词典方面介绍到:未来还会引入更多不同类型的KOL生产更多内容 , 让有道词典成为用户学习语言过程中不可或缺的陪伴 。
 
可以看到 , 不同于其它教学类APP , 这种学习界的小红书功能设置是以兴趣为目标 , 分流出了那部分因想要走刷题和提分捷径的被动型用户 , 给真正喜欢学习、适合学习的用户提供了更垂直、更深层的优质服务 。
 
这也是其被用户标榜为学霸的快乐老家的底层逻辑 。
 
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一定程度上来说 , 有道词典的这次升级是一种必然 。
 
上线于2007年的有道词典在过去的14年间 , 不仅是网易有道最早推出的产品 , 也于在线翻译赛道中始终保有较高的市场占有率 。 根据网易有道方面给出的数据显示 , 截至今年7月 , 有道词典的用户量已经达到9亿 ,为用户提供了超过3100万个条目 , 涵盖109种语言 , 日均处理翻译查询达到9.22亿次 , 成为中国最常用的在线翻译服务平台之一 。
 
根据QUEST MOBILE数据统计显示 , 2020年有道词典MAU超过1.1亿 。
 
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从一个翻译工具的角度来看 , 有道词典的成绩已经算得上亮眼 。
 
但显然 , 无论从公司的战略布局 , 还是从平台自身发展来看 , 坐拥庞大流量入口的有道词典都不甘于既往的工具属性 。
 
正如微信之于腾讯、支付宝之于阿里 。 当工具的用户量成长到一定规模 , 那么其自然就要承担起成为整个战略布局流量入口的功能 。
 
盘活存量、流量转化刻不容缓 。
 
好在有道词典找到了这条社区分享的路径 。 如果说微信是基于用户即时通讯需求向更广阔的的社交圈延伸 , 支付宝是基于用户交易需求 , 向生活服务领域的延伸 。
 
那么有道词典的逻辑也很简单 , 就是基于用户学习需求 , 向具备更丰富的探索、分享、社交等功能的泛知识领域延伸 。
 
这其实也符合网易有道在教育赛道一直以来的差异化竞争特点 。
 
不同于业内普遍all in卖课的打法 , 网易有道的主营业务结构中 , 占比最大的是学习服务 , 其次是学习产品、在线营销 。 根据日前发布的Q2财报可以看到 , 截至6月30日 , 网易有道的净收入达到12.93亿元 , 同比增长107.5% 。
 
其中 , 学习服务净收入9.2亿元 , 占比超过7成;学习产品净收入2亿 , 占比15%;在线营销服务收入1.67亿元 , 占比13% 。
 
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鸡蛋分散在不同篮子里 , 抵御风险的能力也就随之攀升 。
 
而这种战略部署 , 一定程度上来源于公司对教育这件事的价值观导向 。 正如丁磊在近期冠军计划时曾直言: