三星|老板，挺住芯片|半导体|智能手机|it芯片

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“我们已经穿过了这次劫难的黑障区” ，在华为2021年年度报告发布会上孟晚舟这样说。
彼时，被困1028天，孟晚舟经历了人生的至暗时刻，而三年多来，华为面对制裁，进行了一系列自救，也可谓劫后余生。
当下的中国企业家，无疑同样经历着前所未有的危机和劫难，我曾问一位企业家朋友，做企业如此艰难，靠什么坚持下来？
他深思着缓缓告诉我：“1998年很难， 2008年很难， 2018年也很难，疫情三年更艰难，困难对于企业和企业家来说是常态，想成就的事业没有一件是容易的。 ”
一边找路，一边找钱，一边喘息，一边不断寻求生机。和困难的对抗和考验对于企业家来说，不是在某个阶段，而是每天、每时、每刻，他们都需要思考，接下来该怎么办。
企业家精神是黑暗里的那束光
企业家是特殊的物种，他们天生爱挑战，朝抵抗力最大的路径走，他们的意志力可以自动地随抵抗力增加而增加，随之磨练了他们强大的心脏和不屈的性格。
当下最现实的问题，因疫情，全国各地人员移动受限，抑制了许多行业的发展，包括面对面服务的消费、餐饮，以及建筑、制造业等等，一边是流动放缓、增速放缓，另一边是银行贷款、员工工资、租金等硬成本，它们像一座座大山压在企业家的肩上，让人窒息。
借钱也要发工资，卖房也要保公司，老板们都在垂死挣扎的困局中不断寻找生的希望。
我们常常被眼前扑面而来的困难蒙住双眼，它猛烈、极具进攻性，让人手足无措，内心动摇。
我之前的文章提到了“适变力” ，在疫情常态下，不确定性随时可能发生，只有最能适应变化和新环境的物种才能存活，这将是新一轮洗牌的开启。
此时，既要有按下暂停的缓冲储备，又要有解封后的爆发力，而这当中的平衡需要企业家们用韧性去维持。
意大利作家卡尔维诺说， “你要把地面上的人看清楚，就要和地面保持距离。 ”
我们同样需要把疫情两年多来的诸多变化，放在一个更长的时间维度与更广阔的空间维度里去审视，或许才能看清未来的走向。
从至暗时刻走出来的孟晚舟称：华为最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储，以及我们内部流程管理的高效，有序的存储，这些才是财报背后，华为的真正价值。
疫情像一面照妖镜，照出企业原始生存和发展的诸多问题，这些无疑需要高瞻远瞩的企业决策者拨开迷雾去看清企业和自身的核心价值，并带领大家突出重围，走向更远的地方。
和君集团董事长王明夫先生曾说，做企业要“顺应天道、得合人心” 。顺应天道者方可谓大智，得合人心者方可谓大德，非大智者无以成大德，非大德者无以成大智，非大智大德者无以成大事业！要坚持行走在顺应天道、得合人心的大方向上，持平常心、干大事业。

困难时期的天道是什么？
天道是规律，是自然法则，不以人的意志而转移。当外在环境无法改变的时候，只能向内求，练内功，找到可持续发展的原动力和企业自身的真正价值。
寻找自身的真正价值并非易事，有经验主义的固步自封，有路径依赖的难以改变。这需要在热闹里找安静，在乱麻里找头绪的功夫，需要企业家从“只缘身在此山中”中的迷局中走出来，以旁观者的姿态再来看自己：
我是谁？我们拥有什么？
企业经营中，哪些是为了长久发展造钟的积累？哪些是疲于拼命用来每日的报时？
哪些是可以沉淀、复制、传承的真正价值？哪些是应该剥离和放弃的无用功？