|PPT解读10:什么是中国式阿米巴?
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中国式 , 或者说“中国特色” , 是一个有鲜明特点的中国词汇 , 是一个有深刻意味的词 。
上一集我们已经简单地论述了稻盛式阿米巴在中国的不适应 , 那么我们应该怎么做才比较利于阿米巴在中国的推行与发展 。 于是有人提出“中国式”这个概念 , 简单说就是阿米巴本土化 。
我们先看看稻盛式阿米巴的主体架构:
在稻盛式阿米巴机制的实际运用中 , 核心技术主要是“经营哲学”与“经营实学” , 而实学的核心就是“经营会计” 。
在企业咨询中 , 一般是先推行经营哲学 , 先用文化统一思想 , 提高思想境界 , 通过统一价值观 , 从而实现目标高度统一 , 人心具有凝聚力、向心力 。
再调整企业管理组织 , 实现分巴 , 各巴独立核算 , 巴之间实现内部交易 , 运用经营会计的手段进行经营管理与规划 。 最终实现:利润最大化 。
各个阿米巴咨询机构 , 对中国式阿米巴的定义也许不完全一样 , 但大体以上2点是一致的 。
而在中国的具体实践中 , 则主要要调整:
1)文化统一不一定要作为企业改革的基础 , 或者先决条件 , 也可以与机制改革同步进行 , 甚至放到后期进行;
2)要有适度的物质激励来吸引和刺激人才 。
而我们所提中国式阿米巴 , 则主要包括以下内容:
一、组织划分:
1.战略梳理与组织变革;
2.组织划分的条件和维度;
3.组织划分的形态和运作;
4.组织整合与升级 。
二、经营会计:
1.理论概述;
2.会计科目设计;
3.费用分摊;
4.内部定价
5.交易规则;
6.目标预算;
7.会计报表的实施 。
三、人才激励:
1.理论概述;
2.薪酬设计;
3.奖金设计;
4.股权激励;
5.合伙制;
6.人才建设 。
四、经营哲学:
即企业文化体系建设 。
结论:
到底什么是中国式阿米巴?其实没有标准答案 , 可以简单地理解成适合自己的、有实效的 , 我们就可以认为它是中国式的 , 具有中国特色的 。
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