华为|拦不住了,华为又和沙特达成合作,孟晚舟:已经度过黑障区

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木秀于林 , 风必摧之 , 像华为这种研究根技术的中国企业 , 一旦在全球化的舞台上探头 , 势必会引起某些人的震怒和紧张 。 因此 , 过去的华为总是表现得很低调 , 并未借“看似层出不穷”的备胎大肆宣传 , 也从来不敢 , 也不能给自己扣上民族品牌的“烫金高帽” 。 但时过境迁 , 事已至此 , 忍让不会有好下场 , 华为只能亮剑 。

华为活了下来过去两年 , 是华为最艰难的两年 。 “2020目标是活下来” , “2021年的目标是活得好一点” 。 我们看到华为并没有紧缩阵线 , 反而做出了很多突破性的改变 。 比如说卖掉荣耀 , 拓展东南亚和欧洲市场 , 入局智能汽车等等 。 人们常说“当局者迷 , 旁观者清” 。 然而华为做出的种种博弈之中 , 蕴藏着巨大的风险 。 外人既看不清楚 , 也很难想象 。
好在我们终于听到身着“破茧成蝶”胸针的孟晚舟亲口说出:华为已经穿过了劫难的黑障区 。 2021年 , 华为营收缩减到6368亿元 , 下降了28.6%;但是华为的利润却增加到1137亿元 , 增长75.9% 。 “华为的规模小了 , 但是盈利能力和获取现金流能力都在增强” 。 精简之后的华为 , 变得更有战斗力 。

失败是必然的华为2021年年度发布会不仅是对华为过去一年的总结 , 也是在宣告来自于外部的打压彻底失败 。 高通、谷歌、台积电、三星等企业加上老美和欧洲对华为5G设备的拆除 , 再加上更多的屏蔽 , 断供 。 这么强大的联合为何最终败北?难不成华为真的可以以一敌百?
现在再回首 , 我们会发现 , 这样的失败似乎是一种必然 。 老美和英国通过强行拆设备的方式打压华为 , 整个过程中一直处于“失血”状态 , 给经济带来了巨大负担 , 造成了运营商抗议 , 设备“拆不动”的结果 。 同时 , 老美为了打压华为 , 撮合了一众企业进行断供 , 这个过程中他忽视了市场中的一些合理性 , 相互性 。 自伤一千的手段 , 不尊重市场规律 , 这注定是一场失败 。

成功也是必然的有人败北 , 就会有人成功 。 蚍蜉撼树谈何易 , 华为何以实现绝地翻盘 , 华为2021财年财报发布会已经给了我们答案 。 孟晚舟表示 , 华为最大的财富是人才储存、思想储存、理论储存、工程储存、方法储存、内部流程管理高效有序储存 。 这让笔者想起了梅西那句著名的口号:我不是天生强大 , 我只是天生要强 。 华为再次证明了这个真理:真正的强大源于自身 。

和沙特合作华为用实力说话 , 报告显示 , 在德国、荷兰、韩国等13个国家 , 华为5G均在当地实现了用户体验最佳 。 过去一年 , 华为累计签署了3000多个5G商用合同 , 涉及制造、矿山、钢铁、港口、医疗等众多领域 。

新的一年 , 华为继续在5G市场发力 。 在近日 , 还和沙特港务局Mawani达城合作 , 为沙特建设智慧港口 , 促进自动化 , 提高沙特海运业的物流服务能力 。 据悉 , 沙特90% 的出口都要依赖港口 。 如果智慧港口项目顺利进行 , 将会对沙特的经济增长带来巨大帮助 。
有心算无心 , 只是优势 , 不是胜势有心算无心 , 老美确实占了优势 。 但是华为的根基一直没有动摇 , 研发投入没有缩减 , 人才没有流失 。 经此一役 , 华为反而得到了锻炼 , “造血”能力和抗风险能力变得更强了 。 5G价值并不单单只是提供一些电信设备那么简单 , 如今已经到了5G商用的时候 , 华为可以变着法地卖5G , 谁人能拦?(蓝草)

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变着法地卖5G , 华为和沙特达成合作 , 要打造智慧港口