|从2万元开始创业做到世界第一，任正非：华为没有成功，只有成长

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很多人不理解华为为什么不上市、不融资就有如此业绩？因为任正非创新了一个全员持股的激励机制。
通过全员持股，做到了真正的多劳多得，这样即使不上市，可以集中员工的力量，集中员工的心思！融的不是钱，融的是人心，这也许才是未来企业的真正出路。
任正非不懂技术，但是懂管理，懂人才激励。德鲁克曾说过一句话：我们要雇佣的不光是员工的双手，还有这双手的主人。

【|从2万元开始创业做到世界第一，任正非：华为没有成功，只有成长】恰恰很多企业就是没有做到这一点，只是雇佣了员工的双手，所以无法实现快速发展。反观华为却只用了30多年就从一个创业公司做到了世界500强。
任正非对于管理可不是玩虚的， 1998年就拿出20亿请来IBM做咨询，引入全套IBM的流程管理体系，花了5年时间才把一整套流程完全跑顺。
在《华为基本法》起草过程中，起草小组的一位教授问任正非：“任总，人才是不是华为的核心竞争力？”任正非答：“人才不是华为的核心竞争力，管理才是！”

技术会过期，人才可以更新换代，但是管理思维一旦建立，就能持续发挥作用，不停改进之下，会成为一个公司最核心的竞争力。
德鲁克说过：管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意，管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值。
很多企业把管理当成一种工具，但是忘记了激励，尤其是现在对于知识工作者来说，如果是纯粹的管理工具，那么根本不会起作用。

华为的员工有超过12万人拥有股份，而任正非只有1.01%的股份，这点上来说国内其他企业很少有能做到这样的，从华为的发展来看，效果显而易见。
虽然芯片被断供造成手机业绩大幅度下滑，甚至分拆荣耀出售，但是任正非果断成立五大军团，重提艰苦奋斗，要打出未来三十年的和平环境，就是要从企业端开辟新战场。
有人说国内企业家的代表是任正非和曹德旺，我觉得非常准确，对于企业家来说，企业要经营，要赚钱，但是同样存在责任，只有能担负起责任的企业家才是真正的企业家。

从职务上看，任正非算是已经退休了，称自己现在只是华为的“傀儡”而已，具体业务上也帮不上什么大忙。实际上任正非扮演着华为的“定海神针” ，是华为近20万员工的精神支柱。
七十多岁的任正非依然坚持不带保镖没有专车接送，独自一人拖着行李打出租车。
很多企业家都想知道华为快速成长的秘密，其实华为受益于任正非的拿来主义，先把别人的基本功学到手，然后再在这个基础上进行创新，任正非可以说是一个典型的学习型人才，这也是做一个企业家必须要具备的，要终身学习。

为了能让更多人了解华为内部的管理、运营、产品等多方面的经验，资深顾问黄继伟先生花了5年的时间，在任正非的支持下，梳理出一套“华为管理心法四部曲” 。
包括了《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》，全部是基于华为内部的资料，每章都是任正非的讲话，可以说是一部管理经典。

虽然是竞争对手，但是小米总裁雷军却经常说：“任总的很多讲话我都会背！”这套管理心法既不是理论也不是鸡汤，而是任正非创立华为三十多年走过的实战经验和管理智慧。
不论你是在创业还是在职场，还是企业老板，都应该好好学习下这套管理心法，提升自己的管理思维，让个人或者企业快速成长，终身受益！很多大佬都在读！