总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展 ， 既丰富了我们员工的业余文化生活 ， 同时也培养了我们服从能力和组织能力 ， 既锻炼了身体 ， 也磨练了意志 。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足 ， 开展你追我赶的喜人局面 ， 涌现了以中段贴纸组为“集体标兵 。

29、” ， 以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工 ， 由于名额的限制 ， 不能一一列举 ， 他们是我们学习的榜样 ， 是我们的楷模 ， 是我们的追求目标 。
希望他们继续发杨、以点带面 ， 让先进的更先进 ， 让后进的赶先进 。
3、通过推进和加强6s管理 ， 从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善 ， 面貌焕然一新 ， 令人舒畅 ， 同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件 。
4、通过以潘经理牵头 ， 各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范 ， 大大鼓舞了他们的斗志和工作士气 ， 让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高 。
5、更为重要的是通过此次活动的开展 ， 员工的质量 。

30、意识大有改观 ， 原有的不良操作习惯 ， “干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存 ， 真正地是在“人人品管 ， 一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水 ， 作出自己的努力 。
6、通过此次活动的开展 ， 闲置很久的三检卡已迅速落实到位 ， 一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划 ， 以及后进工段的整改方案等相继出台 ， 通过品管的统计分析 ， 采用检查、曝光 ， 奖优罚劣的形式 ， 同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行 ， 使员工真正意识到：“下一道工序就是客户 ， 产品的质量就掌握在我的手中” 。
7、通过此次活动的开展 ， 各工段的细小环节得到了有效的控制 。
前段工序中板件的轻拿轻放 ， 机械的勤修勤检 。

31、 ， 工艺的细致指导 ， 孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训 ， 突破重点、难点 ， 抓尾货 ， 少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案 ， 同时派员驻厂跟踪 ， 大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率 ， 实现了生产与计划同步的喜人局面 。
8、通过此次活动开展 ， 大大消弱外协供应商渺视质量的意气 ， 每日由品质部对客户进行产品质量调查 ， 解决产品中存在的问题 ， 同时派员驻厂跟踪指导 ， 安装测试、监督控制 ， 实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作 ， 按照制定检查标准 ， 将问题发现在前面 ， 解决了在流入客 。

32、户手中之先 ， 减少了投诉 ， 增强公司的信誉 。
以上成绩的取得 ， 离不开任总的正确领导 ， 离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来 ， 更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导 ， 虽然“质量月”已近尾声 ， 但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式 ， 要深入、落到实处 ， 不要将其作为一场运动 ， 而是要长期坚持下去 ， 把它作为一个企业管理来制定 ， 把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态 ， 力争日事日清 ， 日清日高 。
总之 ， 此次活动的成功 ， 公司全员都倾注了大量的心血 ， 付出了辛勤的汗水 ， 通过一系列举措 ， 有效的提升了全员的品质意识 ， 大家都齐心协力 ， 围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标 ， 全方位保障 。

33、“质量月”活动的成功 ， 促进了品质的改善 ， 产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33% ， 比上月下降了一半 ， 公司的内部管理已上升到一个更高的台阶 ， 出现了一个新的局面 ， 我们收获的不仅仅是经济效益 ， 它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这 ， 将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验 ， 更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！工友们：为的明天更加辉煌灿烂 ， 努力吧！个人质量月工作总结参考模板2021【七】又到了每年一度的质量月 ， 今年的质量月让人尤感不安 。
xx事件的发生 ， 让人触目惊心 ， 其造成的后果让人产生心理恐惧 ， 其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的 。

稿源：(未知)

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标题：个人|个人质量月工作总结参考模板2021( 六 )