【工装|工装部组织架构模式】1、一、工装部组织架构模式第一种：目前组建阶段的架构模式工装部绘图员材料员造价员建造师设计师第二种：随着业务的扩大和人员的增加 ， 原有的结构也不能满足组织的需要 ， 需要优化 ， 使组织变得成熟 。
组织结构图如下：总经理设计部总监材料部经理业务部总监工程部总监成本部经理行政人事经理材料员材料员业务员建造师建造师人事部行政部设计师绘图员造价师督检员业务员水电工电焊工外墙架子工瓦工木工油漆工二、工装部薪酬结构与分配方案岗位工资结构奖金计提说明奖金金额奖金分配工程总监基本工资3500元/月/绩效工资年度完成工程800万奖励（基准数）4.5万元年度完成工程900万奖励（上浮100万）5万元年度完成工程1000万奖励（ 。

2、上浮200万)5.5万元年度完成工程700万奖励（下浮100万）4万元年度完成工程600万奖励3.5万超利润奖按超出平均利率的利润总额的30%（最低纯利润10% ， 平均毛润18%；）例如：工程总额为500万 ， 平均利率21% ， 计提：超利润奖=500万*（21%-18%）*30%=4.5万施工员按各自工地比例计提部门经理40% ， 施工员20%、材料员20%、造价员各20%中标奖单项中标超利润的30%单项中标工程总额为500万 ， 平均利率21% ， 计提：中标奖金=500万*（21%-18%）*30%=4.5万/造价员备 注年度任务占KPI考核的40%/设计部总监基本工资3800元/月、设计师1500-260 。

3、0元/月/绩效工资年度完成工程800万奖励（基准数）3万元年度完成工程900万奖励（上浮100万）3.5万元年度完成工程1000万奖励（上浮200万)4万元年度完成工程700万奖励（下浮100万）2.5万元年度完成工程600万以下奖励2万元设计师提成工资100万以下的工程 ， 奖金计提：为工程总额的2%投标工程不计提100万以上的工程 ， 奖金计提：为工程总额的1.5%投标工程不计提设计费按设计费总额的40%计提年终奖励按业绩比例支付：100万奖励1000元、200万奖励2000元/备 注年度任务占KPI考核的40%/绘图员基本工资1200-1500元/月/绩效工资效果图100元/张该费用从由设计师提 。

4、成中支付施工图15元/张建造师(施工员)基本工资(3500-4000)元/月/绩效工资年度完成工程800万奖励（基准数）3万元年度完成工程900万奖励（上浮100万）3.5万元年度完成工程1000万奖励（上浮200万)4万元年度完成工程700万奖励（下浮100万）2.5万元年度完成工程600万以下奖励2万元备 注年度任务占KPI考核的40%超利润奖按超出平均利率的利润总额的30%（最低纯利润10% ， 平均毛润18%；）例如：工程总额为500万 ， 平均利率21% ， 计提：超利润奖=500万*（21%-18%）*30%=4.5万部门经理40% ， 施工员20%、材料员20%、造价员各20%材料部经理基本工资 。

5、3500元/月（材料员3000元）/绩效工资每低于计划价格1个百分点 ， 奖励价差的50% 。
每高于计划价格1个百分点 ， 罚款价差的50% 。
年度完成工程800万奖励（基准数）3万元（材料员2.5万）年度完成工程900万奖励（上浮100万）3.5万元年度完成工程1000万奖励（上浮200万)4万元年度完成工程700万奖励（下浮100万）2.5万元年度完成工程600万以下奖励2万元超利润奖按超出平均利率的利润总额的30%（最低纯利润10% ， 平均毛18%；）例如：工程总额为500万 ， 平均利率21% ， 计提：超利润奖=500万*（21%-18%）*30%=4.5万/部门经理40% ， 施工员20%、材料员20%、造 。

6、价员各20%备 注年度任务占KPI考核的40%/纯设计费分配办法职位比例设计师40%设计总监10%公司50%备注10元/平方的设计费设计师按照20%分成20元/平方以上设计费分配办法职位比例施工图设计师10%设计总监10%业务员10%方案设计师30%公司40%各岗位说明书工程总监工作说明书一、工作基本信息 分析时间：2011年11月所属部门：工装部岗位名称：工程总监岗位编号：直接上级：总经理直接下级：成本部经理、建造师、施工经理管辖人数：4-5人工作地点：办公室、工地工作时间:实际工作时间会经常随业务情况发生变化 。
工作概要：工装部管理制度的制订与督导实施；工程施工的计划安排与督导实施；督导工程 。

7、的安全文明施工、质量管理、成本管理；业绩监督与考核；施工队伍建设；外部环境协调 二、工作职责工作职责主要工作任务主要职权1工装部管理制度的制订与督导实施1.1组织制订工装部管理制度、工程安全管理制度；1.2督导工装部管理制度、工程安全管理制度的执行；1人权：本部门人员绩效评定权、晋级和辞退的建议权、培训决定权；2事权：本部门事务处理的决定权；业务流程中的协调督办权；3财权：本部门支出费用的审核权 。

稿源：(未知)

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标题：工装|工装部组织架构模式