配合 ___的产品 ， 为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础 。
同时 ， 建立健全的销 。

18、售网络体系 ， 使盛天开拓中国市场奠定了销售分点 。
___公司拟在3月初招聘7-8名业务员 ， 全面培训业务知识和着力市场 ___ ， 灌输盛天实施理念 。
二、年度目标： 1.全年实现销售收入2500万元 。
利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品 ___部 ， 在总公司的指导下 ， 完成下达的 ___任务;
5.积极配合总公司做好 ___盛天 ___区的相关事宜及交办的其他事宜 。
三、实施要求： 销售市场的细化、规范化有利操作 。
根据销售总目标2500万 ， 分区域下指标 ， 责任明确 ， 落实到人 ， 绩效挂钩 。
1.划分销售区域 。
全国分7-8 。

19、区域 ， 每个区域下达指标 ， 用考核的方式与实绩挂钩 ， 奖罚分明;
2.依照销售网络的布局 ， 要求大力推行代理商制 ， 争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立 ___产品研发部 ， 力争上半年在引进技术 ___人员3-5人的基础上 ， 下半年初步形成新品 ___能力 ， 完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理 ， 提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键 。
进、销、存要清晰 ， 月度要有报表反映 ， 季度要有考核 ， 力争销售年度达标2500万 ， 成本下降5%;
人力资源管理：根据总公司要求 ， 结合 ___公司工作实际配置各岗相应人员 。
用科学激励机制考核 ， 人尽其才 ， 爱岗兢业 ， 每位员工以实绩体现个人价值;
产品 ___费用管理 。
公司还有很多工作需努力开展 ， 还有许多事项要切实去落实 。
为此我们要紧紧围绕总公司工作要点 ， 结合公司实际 ， 在xx年度中承担应负的责任 ， 为总公司的战略目标实现作出应有的贡献 。
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