在大力发展个人信贷业务的同时 ， 严把新增贷款质量关 ， 加强贷前调查 ， 强化贷后管理工作 ， 加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作 。
中间业务发展成效显著 。
切实加强对中间业务的领导 ， 制定了2xx年中间业务管理指导意见 ， 完善中间业务的组织管理体系 ， 形成了由业务管理科牵头 ， 各部门齐抓共管的局面 。
充分发挥结算网络优势 ， 大力发展结算业务 ， 促成市分行与中信银行建立了合作关系 ， 填补了我行支付结算代理业务的空白 。
依靠 。

7、网点优势 ， 大力发展代理业务 ， 全年共代理销售基金Xx万元 ， 代理发行国债Xx万元 ， 代理保险Xx万元 。
充公利用中间业务平台 ， 积极拓展代收代付业务 ， 发动全行员工开展委托代扣营销活动 ， 利用Xx公司取消柜面现金交易的良机 ， 主动上门营销我行银证转帐产品 ， 实现新开户Xx户 。
全年实现中间业务收入Xx万元 ， 比上年提高Xxx ， 新增Xx万元 。
新业务发展迅猛 。
加速电子银行业务的发展 ， 利用个人金融产品集中整合营销活动契机 ， 积极宣传营销网上银行、电话银行等业务 ， 扩大交易额 ， 把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品 。
至年末 ， 全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计 。

8、划 。
大力宣传我行“汇款直通车”业务 ， 加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展 。
加强“银保通”、金融家、灵通e时代等新的业务品牌的推广 。
国际业务得到发展 ， 全年实现国际业务结算量Xx万美元 ， 外汇资金交易量Xx万美元 。
3、坚持从严治行 ， 努力强化内部管理全面加强内控建设 。
一是开展形式多样的内控教育活动 。
通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动 ， 增强员工的风险防范意识 ， 提高员工的职业道德水平 。
开展了“内控文化教育月”以及 “集中整治案件隐患月”活动 ， 通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展 ， 进一步加强内控制度教育 ， 建立、健全内控管理体制和工作机制 。

9、 ， 促使全行内控管理水平有一个新的提高 。
二是整章建制 ， 切实提高内控水平 。
制定了支行2xx年扫雷及案件防范工作方案 ， 进一步完善了内部控制制度 ， 组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动 ， 全行内控达标总分达到8分以上 ， 有 个网点内控达标达 级 。
继续推进“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作 。
三是切实做好案件防范工作 ， 从源头上防范操作风险 。
定期专题召开案件防范分析会 ， 进一步落实安全保卫工作责任制 ， 与各网点负责人签订了案防工作责任状 。
规范了网点在机具定位、操作定型上的要求 ， 杜绝业务操作中的随意性 ， 切实防范风险 。
二是抓好文明服务工作 ， 着力营造“大服务”格局 。
加强对服务工作的组织领导 ， 与各营业网 。

10、点签订服务工作责任状 ， 与员工签订了优质文明服务承诺书 ， 切实做到“二线为一线 ， 一线为客户”的服务承诺 。
制定了2xx年服务工作意见 ， 提出了全年的服务工作目标及工作措施 。
积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动 ， 提高全行员工的服务意识、服务水平 ， 改善服务软环境 。
加大服务工作检查力度 ， 改进服务工作检查方式 ， 加大奖惩力度 。
三是加强工作的规范化管理 。
建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度 。
建立了员工行为档案 ， 对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册 。
增收节支 ， 制定了支行网点水、电 。

11、、电话费用管理暂行办法 ， 进一步开源节流 ， 节约费用 。
述职人2xx年xx月xx日219支行副行长述职报告(二)2XX年是我行实施五年规划的第一年 ， 也是新班子组建后 ， 带领全体员工坚持走质量效益型道路 ， 为*支行走出困境 ， 实现新一轮跨越式发展而勤奋工作、拼搏奋进的一年 。
一年来 ， 我在总行和行长述职报告的正确领导下 ， 与其他班子成员团结一致 ， 积极进取 ， 认真履行副行长的职责 ， 较好地完成了自己分管的综合管理、人事及党务等相关工作 ， 为*支行的发展做出了自己应有的贡献 ， 现述职报告如下第一 ， 真诚团结 ， 坚决维护工作大局身为支行副行长 ， 我能从严要求自己 ， 积极参加党委中心组理论学习 ， 自觉加强业务学习 ， 不争名夺利 ， 不计较个人得 。

来源：(未知)

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标题：2021年支行副行长述职报告范文( 二 )