a1189|森诺科技智慧管理平台获全国智慧企业建设最佳实践案例融合|三链|产业|竞争力|宁波

齐鲁晚报·齐鲁壹点采访人员邵芳
近日,由中国企业联合会组织的2020中国智慧企业发展论坛在南京举行,森诺科技有限公司申报的《工程咨询企业全程在线智慧管理》从257项申报项目中脱颖而出,被评为“2020年全国智慧企业建设最佳案例”。
2004年,森诺科技有限公司由原胜利石油管理局建设项目经济技术评估咨询公司改制组建,完成了由国有企业向民营企业的转变。改制后的森诺科技既面临着拓展业务、站稳市场脚跟的现实挑战,又面临着提高管理时效、工作质效的现实需求,同时必须突破“知识难以共享、案例难以延续”的行业发展瓶颈。
由此,森诺科技捋顺业务流程、规章制度、人力管理等细则,以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为目标,历时10余年搭建起包括办公系统、项目管理、党政办公、合同管理、经营管理、财务管理、市场管理等一体化智慧管理平台,实现了从业务流程标准到人员考核管理的全覆盖。
森诺科技智慧管理平台特色之一在于项目流程化。森诺科技以咨询项目为主体,以业务流程为主线,以ISO9000质量管理体系为依据,实现所有咨询项目从项目策划、设计输入、设计验证及输出、客户确定及存档、设计后期服务的全过程在线运行。每个项目都明确了标准与流程,规定了起始、终止日期,临近期限时系统自动提醒执行者,并在逾期后提醒管理者监督执行,实现了项目全过程的闭环管理,从而提高了运行项目质效。
管理信息化是森诺科技智慧管理平台的核心。平台将企业的各项管理制度进行表单化处理,再使管理制度嵌入到项目流程节点上,实现“指令到节点、管理到人员、业务可协同”的目标。员工只有按照严格的制度规定,才能通过整个项目流程的审批,从而保证咨询项目的进度、质量、成本,打造出高水平的咨询服务能力。
通过智慧管理平台智能,森诺科技公司每天委托、发生的合同、合同数额、产生成本等信息一目了然,为管理层决策提供了科学依据；对公司各部门而言,平台汇集了最小单元的经营分析,促使各部门瞄准效益目标,主动作为、能动创效、降本增效。
项目数量由改制之初的50个发展至每年2000余个、项目类型由3类增长至22大类676小类、产值规模增加了25倍、103项获得省部级优秀工程咨询成果奖……在森诺科技有限公司董事长姜传胜看来,成绩的取得与智慧管理平台密不可分。下一步,他们将进一步复制推广智慧管理平台模式,为更多咨询类企业高质量发展注入新动能。
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