如果说创业是一场“顺风”的比赛 ， 那么改革则是一场“逆风”的比赛 ， 雷军是为数不多在“顺风”和“逆风”中都赢过比赛的企业家 。 在小米创业的同期 ， 雷军一手打造的金山陷入困境 ， 出于对金山的热爱和命运的担忧 ， 雷军选择了回归 ， 双线作战 ， 一边在小米创业 ， 一边在金山改革 。

雷军回归金山是一个传统的公司摆脱路径依赖 ， 改变自己既有基因的故事 ， 也是一个关乎企业如何进化、实行管理变革的故事 。 2010年的金山已经被市场边缘化 ， 对于一家创立了20多年的传统通用软件企业 ， 想要赶上移动互联的风口 ， 拥抱崭新的商业模式 ， 几乎是不可能的事情 ， 但是雷军做到了：大刀阔斧改革 ， 开启了关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤的五步战略 ， 把金山从深渊中一步一步拉了上来 。
小米刚刚宣布造车的时候 ， 合伙人经常给大家讲雷军创业的故事 ， 雷军是创业者也是投资人 ， 合伙人也是创业者和投资人 ， 但段位远远低于雷军 ， 所以 ， 每次讲到企业发展中的关键点 ， 合伙人常说一句话：面对雷军这样的成功者 ， 相信是最明智的选择 ， 相信“相信”的力量 。

在大众创业、万众创新的时代 ， 大家经历了太多的“一往无前” ， 但老李更喜欢“生生不息” ， 在金山转型史《生生不息》的一书中有一段题记 ， 在此送给大家 ， 适用于所有创业者 ， 期望能给工作和人生带来启发：
《周易》有云 ， “生生之谓易” ， 意即生而又生、生生不息、革故鼎新 ， 它是万事万物产生的本源 。 延展到企业 ， “生生不息”就是持续“进化、变革、转型与再造”的精准复合体 ， 它是雷军口中“道”“法”“术”哲理的完美演绎 ， 它包含了跨越一切的无限可能 。 无数企业家和管理者都在探寻企业基业长青的密码 ， 这个密码可能就蕴藏在“生生不息”深邃的内涵之中 。

稿源：(未知)

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标题：小米科技|稳住，小米汽车能赢( 三 )