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【 摩托罗拉|PC之外，联想难以联想】

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编者按：本文来自螳螂财经（ID:TanglangFin），作者图霖，创业邦经授权转载。
1994年，国内电脑业正值一片寒冬，国际电脑品牌猛烈冲击市场，而受宏观调控影响，国内机关事业单位的采购能力却不见起色。
当时中关村几乎所有的知名电脑公司，都放弃了最艰难的自主创新品牌经营，退而求其次做跨国品牌的代理——长城做的是IBM，方正做DEC，四通做康柏，业界风头最盛的史玉柱则宣布进军保健品。
这时，一个特殊的公司——联想。它正面临着艰难抉择，两位灵魂人物柳传志和倪光南，发生了致命分歧。
联想的团队来自于“中科院”，刚刚搞完了股份改制，成功在香港联交所上市，正是大干一场的时候，柳传志提出“市场派”，即以市场需求为主导的“贸工技”路线，而倪光南的想法则是以技术积累取胜，要进军芯片，走“技工贸”路线。
后来的事我们都知道了，在联想的历史上，这一年被定义为“转折年”，而一个令人沉思的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名企业都选择了柳氏道路。
在后来的岁月中，杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢、孙宏斌，这些曾经被视为“教父接班人”的战将，无一不是从市场销售起家。
联想的命运与气质，也正是从那一刻被深深影响和绑定。
1. 生于PC，困于PC联想的决定是对的。
联想成了名副其实的“PC一哥”。据IDC在今年十月发布的数据显示，联想PC的出货量和市场份额均列世界第一。
实际上，PC市场的竞争一直都很激烈，联想真正和其他参赛者拉开差距是在2005年。
这一年，联想以17.5亿美元收购了IBM整个的PC业务，一跃成为全球第三大PC制造商。
同一时期，手机市场其实也出现了领军者——摩托罗拉。当时联想自己也在做手机，但苦于缺乏核心技术。为了在手机赛道“突围”，第二年，联想以29亿美元收购了摩托罗拉。
无奈的是，不论是摩托罗拉还是联想自己的手机，最终都未能在移动市场脱颖而出，逐渐落后于其他品牌。
随着全球PC市场逐渐饱和，已触及PC行业天花板的联想，不得不开始布局新业务。
2016年，联想正式成立数据中心业务集团，希望以云服务、企业IT基础设施等新业务，攻占数据中心市场。
在联想最新公布2020-2021财年第二季度财报中，该季度联想总收入达145亿美元，其中，智能设备业务集团的收入是130亿美元，在总收入中占比达90％，而数据中心业务集团的收入是15亿美元，在总收入中占比仅10％，远不及前者。
总体来看，联想依旧在靠PC业务“独自发力”。眼下，PC战场的入局者越来越多，PC之外的其他业务又未见明显成效。显然，属于联想最好的时代已经过去了。
2. 裹挟挣扎往前：一而再，再而衰，三而竭2004年，联想收购了IBM的PC业务以及旗下的ThinkPad品牌之后，成功跻身全球前三位电脑制造商的行列。然而联想虽然保持住了在该市场的主导地位，但随着全球PC市场的日益饱和，但增长速度其实已经逐年放缓，远不如从前了。
尽管外界对联想近些年的发展总有“唱衰”的声音，但实际上联想一直没有停止过“折腾”。
1）进军移动市场
实际上，联想很早就盯上了移动市场。
2002年2月，联想集团以9000万元买下厦华手机业务60%的股份，获得了移动设备生产资质，正式进军移动市场。
在iphone诞生以前的功能机时代，联想的手机其实卖得还可以，据易观国际的数据显示，2007年第四季度联想手机的市场份额甚至排到了全国第四。
2007年登场的iphone确实给了国内手机市场一次大的冲击，但联想的反应也很快，于2010年初发布了名为“乐Phone”的智能机，引起了手机市场不小的轰动。
就在风头正盛之时，联想内部却在手机业务上做了策略挑战，执行“机海战术”。于是，原本一年发一款产品的联想，变成了一年能发40多款新品。
策略确实奏效了，短短一年时间，联想的国内市场手机出货量大涨536.4%。但那时候的联想还未意识到，这其实是泡沫增长。“求量不求质”为联想手机后期难以形成品牌优势埋下了伏笔。
随着小米“红米系列”、华为“荣耀系列”的相继出世，缺乏核心技术的联想手机越来越没有竞争力，难以获得消费者的“欢心”。
为了扭转局面，2014年，联想以29亿元从谷歌手上收购了摩托罗拉。没想到的是“便宜不好占”。