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【阿里】创新“主教练”朱顺炎:让我真正兴奋的是OKR迭代

『傻大方摘要_【阿里】创新“主教练”朱顺炎:让我真正兴奋的是OKR迭代』2019年6月18日,阿里巴巴进行了一次组织架构调整,创新事业群重组被列为第一项变动调整,朱顺炎担任总裁。一年之后,阿里创新事业群交了成绩单:夸克智能搜索、音乐社区唱鸭、短...


DoNews6月4日(采访人员 翟继茹)"数据或者业务很难让我惊喜 , 包括做商业一天赚多少钱 , 都麻木了 。 真正让我兴奋的是每一次OKR的迭代 。 "阿里巴巴创新事业群总裁、阿里健康董事长兼CEO朱顺炎在谈到创业事业群的KPI话题时说到 。

【阿里】创新“主教练”朱顺炎:让我真正兴奋的是OKR迭代
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2019年6月18日 , 阿里巴巴进行了一次组织架构调整 , 创新事业群重组被列为第一项变动调整 , 朱顺炎担任总裁 。
一年之后 , 阿里创新事业群交了成绩单:夸克智能搜索、音乐社区唱鸭、短视频社区VMate等新孵化项目用户量级达到千万 , 95后用户整体增幅超过370% 。
这一份成绩单可谓可圈可点 , 一位互联网资深人士向DoNews分析 , 朱顺炎带动了阿里在内容和社区建设方面的发展 , 而且是内部孵化 , 不是靠收购 。
今年 , 朱顺炎还接任了阿里健康的CEO一职 , 主要目标仍是进行业务创新 。 这位曾经历任过阿里大文娱UC总裁、阿里音乐CEO、阿里移动事业群总裁、阿里妈妈总裁等职位的老兵 , 成为了"创新创业"的教练 , 他的花名也被改为了"老顺" 。
作为"主教练" , 朱顺炎提出了"创新组织=业务+团队+文化 , 缺一不可"的观点 。 他的阐述是 , 业务是组织的载体 , 团队是组织的核心 , 文化是组织的灵魂 。
在沟通中 , 朱顺炎也甚少提及KPI和规划方面的话题 , 组织、团队和文化建设反而是他更多关注的 。 在他看来 , 阿里追求的并非单点新产品的成功 , 而是希望开创出一套持续在内部孵化创新产品的能力、机制和体系 。
对于阿里巴巴来说 , 不断创新是想要达到存在102年愿望的重要路径之一 。 团队的造风者会老去 , 也会退休 , 多种业务也会面不断的挑战和更替 , 所以最终沉淀的文化至关重要 。 "追求的过程中 , 我们找到了一个用户价值点 , 这个用户价值点能不能足够支撑这个产品长远的发展?有没有足够的空间?也要经过不断的战略迭代 , 才能逐渐的回答清楚 。 "朱顺炎说 , 就如同没有来往就没有钉钉 。
在创新事业群的一年中 , 朱顺炎坦言 , 数据或者业务的增长 , 包括商业上一天赚多少钱 , 都已经令他麻木 , 真正感到兴奋的是每一次OKR的迭代 。
事实上 , 阿里创业事业群内部的方式一直是OKR+PDCA的方式 。 OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键成果法 , 是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 。 近两年 , 许多巨头公司都开始用OKR来替代KPI 。
PDCA则是一套对业务质量管理的方法 , 它要求在质量管理工作中 , 把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果 , 然后将成功的纳入标准 , 不成功的留待下一循环去解决 。

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