顺丰速运|顺丰王卫再次自掏腰包,给全体员工准备福利,网友:看看人家老板


顺丰速运|顺丰王卫再次自掏腰包,给全体员工准备福利,网友:看看人家老板
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顺丰速运|顺丰王卫再次自掏腰包,给全体员工准备福利,网友:看看人家老板

日前有媒体报道 , 春节临近 , 针对春节高峰 , 响应“就地过年”号召 , 顺丰表示将向春节值班人员发放2.5亿元加班工资以及3.7亿元春节特殊激励 。 同时顺丰总裁王卫自费为员工准备了2500万元暖心红包 。 56万员工这次人均能分到1000多元 。 不得不说不善言辞的王卫 , 做起事来 , 一点都不含糊 , 都是用真金白银来说话 。

在去年的8月份的时候 , 顺丰员工意外收到了顺丰集团总裁王卫发来的888元慰问金 。 这是王卫自掏腰包给全体员工的福利 , 无论职级、岗位 , 每人都是888元 。 以顺丰的人员规模 , 王卫自掏腰包的总金额接近5亿元 。
在发放慰问金的同时 , 王卫表示 , “今年的疫情涝情让我们经历了巨大的挑战 。 感谢大家在挑战中 , 冒着风险、坚守岗位 , 为客户、为社会履行了我们的承诺……我为每位同事准备了疫情涝情特殊慰问金 , 谢谢大家 , 也感谢你们家人的理解和支持 。 ”
【顺丰速运|顺丰王卫再次自掏腰包,给全体员工准备福利,网友:看看人家老板】几年前 , 刘强东也是很慷慨的 , “京东的员工宿舍 , 每间最多只能住两人 。 工作满三年以上的员工 , 每人单独一个房间”、“所有5年以上的员工每人送一部iphone7” , 有没有兑现诺言 , 不得而知 , 大饼确实画的很大 。
为什么顺丰王卫和京东刘强东争做员工的“带头大哥”?
顺丰王卫和京东刘强东身上 , 有种相似之处 。 这种相似之处让他们虽然身处高位 , 却能管理那么多非常底层的快递人员 。 这个 行业的人员 , 体量很大 , 收入和社会地位相对较低 , 又需要强大的凝聚力 , 一定有别的方式管理 。
曾经顺丰的一位快递小哥不小心把一辆车刮了 , 司机下车后又打又骂 , 说话非常难听 , 甚至还扇了快递小哥6个耳光 。 这件事在网上引起了众怒 。 顺丰的王卫更是公开说:“我王卫向着所有的朋友声明 , 如果这事我不追究到底 , 我不再配做顺丰总裁” 。
同样“带头大哥式”管理的还有京东的刘强东 。 身价几百亿的刘强东早已经衣食无忧 。 但是他每年还是选个日子 , 与库管和配送人员一起吃果冻 。 吃完果冻 , 再用果冻杯和他们一起喝白酒 , 甚至他还要找一天亲自送货 。
他们都出生于贫困家庭 , 通过自己的努力考上大学 , 通过自己的双手勤奋创业 , 最终才获得了成功 。 但是哪怕我已经成功了 , 我也没有忘记是怎么过来的 。 每年都要和大家同甘共苦 。 我是你们的“大哥” , 我们也是“自己人” 。
为什么美团能比更具有人情味的京东和顺丰的市值还要高?
相比之下 , 王兴似乎什么表示都没有 , 对给自己打工的骑手 , 商家的态度还是没变 。 但令人费解的是 , 三家的市值 , 美团最高 , 京东第二 , 顺丰第三 , 与老板的兄弟情义反着来 。
王兴是凭借着什么来推动着公司的发展成就了今日的美团呢?他曾经这样说:“做一个五年甚至十年不被外界认可的事 , 真的很难很难 , 但你必须要有耐心 , 当最后水落石出时 , 你就一骑绝尘了” 。
在创办美团之前 , 王兴经历了数次失败 。 创办多多友 , 失败;创办海内网 , 失败 。 直到2010年创办美团 , 才终获成功 。有记者问今日资本创始人徐新:“为什么王兴失败了这么多次 , 你还是要投资王兴?” 徐新说了这么一句话:“因为我从王兴身上看到了三点 。 第一 , 他是一个深度学习的机器 。 第二 , 他非常诚信 。 第三 , 他非常节俭 。 ”王兴超级痴迷学习 , 所以徐新才这么看重他 , 他做的很多业务 , 都不是第一个 , 却能后来居上 , 把前人PK掉 。