余承东|华为接班人“浮出水面”?任正非做出决定,这盘棋比想象的更大

余承东|华为接班人“浮出水面”?任正非做出决定,这盘棋比想象的更大】??2020年3月底 , 在华为业绩说明会上 , 时任华为轮值CEO的徐直军告诉采访人员 , “华为2020年的目标是活下来 , 争取2021年还能发布业绩报告“
余承东|华为接班人“浮出水面”?任正非做出决定,这盘棋比想象的更大
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当时在场的采访人员都以为徐直军在开玩笑 , 毕竟当时华为虽然遭受了美国的打压 , 但是芯片依然可以正常研发 , 台积电也能正常为华为代工芯片 , 而且华为上一年营收高达8588亿元 , 同比增长19.1% , 一切看上去都很正常
然而随后发生的事证明 , 华为的预感是极其准确的 , 同年5月和8月 , 美国接连对华为实施了两轮更加严重的打压 , 切断了华为研发和购买芯片的路径 , 为了生存 , 任正非不得不将荣耀手机剥离出去
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不过即便如此 , 华为依然面临着巨大的经营压力 , 作为一家以硬件为主的企业 , 无论是通信基站、企业交换机、服务器还是手机、平板电脑 , 都需要芯片 , 其制程要求都在14nm~5nm之间 , 而纯国产芯片目前连45nm都无法搞定
因此 , 为了20万华为员工能够有活干、有饭吃 , 任正非必须及时调整船头了
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据媒体1月27日消息 , 任正非正式签发了一项人事任命:华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁 , 同时 , 余承东依然将担任华为消费者业务CEO , 华为云与计算BG原总裁侯金龙被任命为华为数字能源董事长!
余承东|华为接班人“浮出水面”?任正非做出决定,这盘棋比想象的更大
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表面上看 , 任正非这个任命只是一个正常的人事调动 , 但是如果你了解余承东和侯金龙的话 , 就会发现任正非这是在下一盘大旗
为了赚钱 , 华为要发力数字能源
所谓数字能源 , 是集电子电力技术、信息通信技术、IOT技术等为一体 , 为客户提供数据中心能源、通信能源和智能光伏解决方案
其中一个典型的业务就是智能光伏 , 作为未来最具潜力的能源方式 , 光伏发电在全世界正在引发一场深刻的变革 , 而华为早就提前多年布局光伏产业 , 有搞光伏的朋友应该清楚 , 华为目前已经是全球最大的光伏逆变器厂商!
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任正非让侯金龙去当华为数字能源的董事长 , 这里的称呼很有讲究 , 在华为内部的子业务中 , 所有的一把手都是叫CEO或者总裁的 , 董事长是第一次提 , 所以华为很有可能会把数字能源独立出来 , 任正非考虑的是长远的发展!
大半个华为业务在手 , 余承东越来越接近任正非的接班人位置了
在这个任命之前 , 华为的业务可以分为四大BG(消费者BG、运营商BG、企业BG、云与计算BG)和一个BU(智能汽车BU) , 其中智能汽车BU在几个月之前已经并入了余承东的消费者BG , 现在任正非又把云与计算BG划到了余承东旗下
这样的话 , 四大BG和一个BU中已经有三个归了余承东管理 , 这在华为历史上是从来没有的事 , 过去33年时间里 , 从来没有任何一个人可以在华为同时掌管两个BG , 而任正非唯独给余承东破了先例 , 足见余承东在任正非心里的分量
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有业内人士分析 , 任正非今年已经76周岁 , 而且他已经表态儿子任平和女儿孟晚舟不会接自己的班 , 那么现在华为内部能力最强、最受员工认可的就是余承东了 , 所以 , 余承东是排在任正非接班人列表最前面的人!
任正非:我的接班人要具备四个能力
在去年接受采访时 , 采访人员问任正非 , 孟晚舟会不会接你的班?
任正非说 , 她永远不可能 , 因为她不懂技术 , 华为的接班人 , 除了视野、品格、意志要求以外还有具备四个能力:
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对价值的高瞻远瞩 , 和驾驭商业生态环境的能力;具有全球市场格局的视野 , 交易、服务目标执行的能力;对新技术与客户需求的深刻理解 , 而且具有不故步自封的能力;有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等 , 简化管理的能力从这四条看 , 余承东确实够资格 , 早在2000年左右 , 余承东就带领着无线的兄弟在欧洲打拼 , 正是在他的带领下 , 华为才拿下了英国、德国、意大利、西班牙、瑞典等欧美强国的市场