一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？一个不合格的领导通常在''没有担当''这

【一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？】一个不合格的领导通常在''没有担当''这方面这方面表现得尤其突出，下面我们来具体看看一个没有当担的领导会有哪些表现。
第一，面对问题，拿不出解决的办法。
不要误认为这只是能力和水平问题，作为一个坐上领导位置的人，面对工作中遇到的难题，居然拿不出一个有效的解决办法，只能说明两点，第一是自己没本事，能力不足，第二是下属都不支持他，没人愿意向他提出建议！无论哪一点，都证明他''德不配位'' ，不配坐上这个位置，这也是最大的一种''没有担当'',当不起领导的职位！
有些靠裙带关系或虚假信息上位的人，即使能暂时坐在这个位置，也绝对长久不了，我以前一家公司新聘请的质量经理Sam就是这样的人，他原本是一个质量工程师，因为公司缺人比较紧急，所以才挖了他过来，他在简历上吹的很厉害，骗过了几个老板和HR ，开头两个月因为没遇到太大的问题，所以看不出来深浅，在第三个月遇到客户对我们产品的一个投诉，需要紧急返工，他没这方面的经验，拿出不办法来，只能叫下属看着办，不过下面这个质量主管也是一个有心机的人，一直拖着不处理，直到大领导开始过问了才跳出来去干活，跨部门协调资源和人力完成了这次紧急任务，从此以后， Sam在公司管理层心中的价值和作用直线下降，在第三个月末的时候被迫自离了，这就是典型的''担当不起''领导的职位。

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第二，面对几种方案，摇摆不定，不能做决策。
记得三国演义里面的河北霸主袁绍，手下谋士众多，随便拿出来一个都是大咖，玩过游戏的都知道，他下面的谋士智力平均水平都是超过85的，就是这样一个人，坐拥百万大军，为什么打不过兵力比他缩小的曹操呢？因为他''好谋无断'',就是下面即使有人给他出谋划策，他也犹豫再三，考虑来考虑去，还是拿不定最终的主意，这也是没有担当的一种表现。
职场中，作为一个领导，面对问题，当收集到了办法和措施以后，肯定是要从对公司对部门都有利的角度去综合考虑，博众之长，取其精华去其糟粕，最终形成自己的主见，这才是一个合格的领导，如果想得太多，瞻前顾后，尤其是估计到个人利益，不但属下瞧不起他，久而久之，公司管理层也会降低他的价值，这是第二种没有担当的表现。

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第三，做决断时怕承担责任，导致拖延，甚至会甩锅给下属，自己不想也不愿意承担责任。
如果是靠自己能力爬上中层领导位置的人，一般也会具备承担责任的意识，因为他在基层做事一直都是这样的，但如果没有经历过基层实操，缺乏一线业务经验的人升任中层领导的话，因为他的应对方案都是来自于下属，他自己缺乏这方面的经验，不是很懂业务，所以他无法从业务角度做出判断优劣，只能从自己和公司利益来判断，这就导致了做决策的时候比较犹豫，如果是一般的小问题，他还可以担待，如果是大问题，比如某返工可能会导致客户主机厂生产线停止10分钟，这样的大事连CEO都承担不起，何况小经理，所以，如果这事成功了，功劳当然是他的，如果失败了，他绝对会把下属推出去背锅的，因为这个主意就是下属出的，他只负责上传给管理层，待管理层决定后才执行，失败了也和他没啥关系……这种也就是我们在职场中经常看到的''没有担当''的典型。