12、金15万元 ， 自筹资金25万元 。
8.建设期限：20_年5月20_年12月9.效益分析：该项目的实施可改善_村社区服务中心院内环境卫生状况 ， 为社区服务中心配套完善给排水功能 ， 方便群众办事 ， 提升_村社区服务中心整体形象 。
二、项目组织管理1.组织机构及“四制”建设：该项目严格按照基本建设管理程序 ， 坚持项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制 ， 成立八一村20_年市预算内社区服务中心基础配套设施项目领导小组 ， 具体组成如下：组 长：_（村委会主任）（负责项目总体协调管理）副组长：_（村委会副主任）（负责项目建设管理）_（村委会副主任）（负责项目质量监管）成 员：_ 村委会委员（负责项目具体协调）_ 。

13、 村监委会成员（负责项目具体协调）_ 村监委会成员（负责监督建设工作）_ 群众代表（负责质量监督）2.项目管理：该项目建设由项目法人负总责 ， 成立的项目管理机构各司其责 ， 共同抓好项目建设各方面管理 。
项目资金管理实行专款专用 ， 专人管理 ， 公开透明 。
工程完工后及时开展工程审计 。
3.质量管理：按照群众代表大会议定的招投标方案 ， 选用有资质的施工单位开展项目建设工作 ， 邀请群众代表参与项目监督 ， 把好质量关 。
项目竣工后 ， 由专业机构开展质量检测 ， 出具质量鉴定报告 。
4.安全管理：严格按照国家有关安全生产管理法律法规进行施工 ， 制定安全生产规章制度并与施工单位签订安全生产责任书 ， 明确安全责任并落实到人 。
5.后期管理：项 。

14、目建成后 ， 村上将安排专人负责日常维护 。
三、项目实施及进度安排：项目开工建设时间为实施方案批复后2天 ， 进度安排为10月为启动阶段 ， 11月为施工阶段 ， 12月为收尾阶段 。
附件：1.项目预算2.项目平面图_街办_村委会（盖章）20_年3月26日项目实施方案 篇4一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理 ， 公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造 。
而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核 。
不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据 ， 而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足 ， 激励员工的作用 。
但要使公司员工绩效考核起到这一作用 ， 其前提却是公司员工绩效考核管理规范 ， 能保证使每一 。

15、个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价 。
所谓公司员工绩效考核体系建设 ， 也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化 ， 即根据公司的实际 ， 在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上 ， 拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作办法 ， 并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度 。
二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核 ， 员工的努力和贡献的难有客观公正评价 ， 功过不明 ， 干好干坏一个样 ， 员工工作热情和主动性低;
2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准 ， 对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机 。

16、会 ， 员工对绩效考核不仅不支持而且反感;
3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统 ， 仅仅依靠上司主管的个人印象打分 ， 不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;
4、员工绩效考核的重点不明确 ， 为了量化而量化 ， 把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素 ， 考核内容与公司发展目标脱节 ， 把对公司发展有作用的人考跑了;
5、员工绩效考核导向错位 ， 重态度 ， 轻贡献 ， 吹牛拍马 ， 只作表面_的人得高分 ， 踏实工作 ， 努力贡献的人相反受冷落;
6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核 ， 相互之间没有关联 ， 成绩没有横向可比性;
7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用 ， 其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人 。

17、的依据;
8、不顾公司行业特点 ， 照搬其它公司的绩效考核方法 ， 不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;
9、员工绩效考核是作过场走形式 ， 按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额 ， 内部人员轮流当认;
10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理 ， 诱导员工产生短期行为 ， 使员工只顾目前职责履行的过关 ， 不求工作质量和效果的稳定提升 ， 制约了公司的稳定发展 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0925/0024175188.html

标题：实用|实用的项目实施方案十篇( 三 )